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1995年，一次發行人員的面試，改變了我的創業生涯，也改變了臺灣雜誌業的風貌，更改變了臺灣媒體及網路的生態。
上市三天就成功……計算機家庭雜誌集團
《商業週刊》需要一個發行主管，我找了一些人面試，其中一個人來自一本IT雜誌，他是發行主管，我要確認他的經驗，不免在工作方面問得比較細緻。
從他的回答中，我發覺IT雜誌雖然是一個特殊的利基市場，但已有相當的市場規模；更重要的是這個市場看起來正要勃興，要從小眾變成大眾，一場計算機學習風潮正要興起。
這次的面談花了我兩個小時，結束的時候，我告訴這位應徵者，我下決心要新創一本給大眾看的計算機學習雜誌，我邀請他加入我的團隊。
（創業陷阱：許多機會是從很細微的末端資訊察覺，《PC home》雜誌的創刊，就是從一個發行人員的應徵開始。創業者要耳聽四面、眼觀八方，要有見微知著的能力。）
我重新創業的念頭，由來已久。《商業週刊》長期抗戰，瀕臨倒閉時，“貧賤夫妻百事哀”，我與我的創業夥伴，不時因為工作觀念上的歧異，迭起爭執，那就像一首歌所形容的：“兩個人一張床，中間隔著一片海。”這讓我早下了決心，如果可能，我會重新創業。
而1995年的《商業週刊》，經過長達4年的內部徹底整頓，運作上已漸趨正軌，再加上1994年出版的《一九九五閏八月》一書暢銷，整個氣勢大旺，這時候如果我離開，影響不大，因此重新創業的呼喚，在我的心中越來越清晰。
我開始用我一人之力，展開可行性分析，這一次我對辦雜誌已非吳下阿蒙，從市場規模推估，到使用者消費行為，到產品定位，到核心成功因素，到上市規劃，到團隊想象，我徹底想了一遍也寫
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