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準備與陷落（6）

（創業陷阱：創業初期非常辛苦是很正常的，這是創業過程中必經的考驗，這時候的紊亂也是必然的，好的創業者會在最短的時間內，讓混亂穩定下來，找到明確的工作規則，如果超過3個月還繼續混亂，你的創業就很不樂觀。）

辛苦的日子，卻沒有換來好的工作成果，一年下來1200萬元新臺幣的資金很快就賠完了，平均每個月要賠100多萬元新臺幣，只好增資。第一次的增資很容易，因為大家還處在創刊的摸索中，所有的人也看到我們的努力，所以所有的股東都繼續增資，我拿到第二個1200萬元新臺幣。

在增資的過程中，我仔細反省了一遍，到底發生了什麼事？我找到了最大的原因：編輯部缺乏能力強的好手，自己訓練的新記者沒辦法提供足夠精彩的內容。

於是在增資之後，我努力招兵買馬，找來一些有經驗的老記者，組成了一個軍容壯盛的團隊，當時我底下共有3個副總編輯，都是從報社挖來的，絕對可以完成好的內容採訪。

只不過事與願違，第二年《商業週刊》的內容並沒有具體的改善，稿量還是不足，質量還是有待改善，我也還是忙亂不堪，原因無他，我不會管理，不會排難解紛，坐令幾個有經驗的副總編輯們互相鬥爭，互相掣肘。

有經驗的人各有脾性，也各有堅持，因此指揮排程、溝通協調上更為困難。而我這個主管因為沒有經驗，又一直想維持表面的和諧，不願直接裁決對錯，以避免大家面子上過不去，結果是問題一直存在，爭執糾紛不斷，我忙著安撫大家，可是一波未平，一波又起，《商業週刊》錯失了第二年成長逆轉的機會。

創業前先學管理

除了有經驗的副總編輯們的問題外，創刊時訓練的第一批記者，在第二年稍有經驗後，也陸續被挖角離職，整個編輯部又處在變動中。

（創業陷阱：如果創業不是一個人擺地攤，而是有團隊（3人以上），創業者就會面臨管人的問題，也就是如何當老闆，這可能是創業者沒想到的，而管理與管人工作的成敗，通常是創業成功的關鍵因素。）

其他部門也一樣，創刊時投入的業務經理，也因公司營運沒改善而離職，第二年並沒有因增資而趨於穩定，反而陷入新的危機。

在第二年週年時，由於內部營運很差，為了提振士氣，我們還辦了一場盛大的兩週年社慶，在來來飯店地下樓包下了最大的宴會處，廣發英雄帖，這其實是打腫臉充胖子，想透過外部的熱鬧，穩住內部的軍心。

我還記得，第一個上門的賓客是當時的臺灣“新聞局”局長宋楚瑜，正式的酒會下午2點才開始，在我們還在準備時，1：10分他就到達，讓我們有些措手不及，他說因為有去南部的行程，只好先來致意。在我們處境艱難的時刻，對這一幕，我印象深刻。

在酒會上，我們還做了一個企業大量訂閱雜誌的規劃，希望藉由熱鬧的現場，營造氣勢，促成光臨的企業界人士掏錢訂閱。只是我們不會叫賣，又不敢強力促銷，導致效果不彰。

“增資”並非改善營運之道

熱鬧的兩週年社慶一過，公司又陷入困境，第一次增資的金額已見底，不增資又無以為繼。

第三次募資，我們學乖了，決定加一倍增資2400萬元新臺幣，以免一下子又賠完。不過這一次增資不像第一次那麼順利，所有的股東都開始懷疑，我們到底在搞什麼鬼？

準備與陷落（7）

我們努力地一個個說服，但已經有許多老股東決定放棄，在不得已之下，我們只好引進新股東，幾乎是只要任何人願意投資，我們都視為恩人，雙手歡迎。

這時候的《商業週刊》，工作團隊來來往往，許多人加入了沒多久，就發覺這是個沒有希望、沒有前景的地方，很快就離開了。而最早參與的一些老幹部，也都在第三年左右全數離開，整個核心團隊只剩下我和金惟純兩人。

不得已我又重回訓練新人的階段，不過這次我學乖了，對所有的新人，我在面談時都要求一定要工作滿兩年，中途不得離職，有的應徵者會問，要簽約嗎？我說不需簽約，這是口頭承諾，他們聽到不用簽約，都答應加入工作，可是事後真正做滿兩年的不多，我一直處於替其他媒體訓練新人的困境。

（創業陷阱：創業初期，一定找不到好手，所以自己訓練人是創業者必學的工作。創業者要先把所有工作摸索一遍，然後自己找出最佳的工作方法，然