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咖啡、閒談，看到他進來，連忙停止說笑，坐回自己的位置了。李經理知道同事們的這種態度是因為前不久的人事變動，但是他感覺很委屈。“為了升職，我對部長那麼好……”李經理不理解同事們有什麼不滿。書包　網　。　想看書來

甲乙之間的遊戲很悲慘（3）

職場人士最難忍受的是看起來不如自己的同事升職或者發展得比自己好。不過這樣的職員肯定有他們的過人之處，要麼就是付出了非同尋常的努力，對上司的忠誠也值得一提。不但逢年過節的時候，連上司家裡的紅白喜事也都記得清清楚楚；平時也對上司極盡忠誠，把上司的困難當成自己的困難，努力幫助上司解決問題。沒有哪個上司會因為這樣的職員工作能力不強而把他裁掉。裁掉這樣的職員和砍掉自己的手腳沒什麼兩樣。

能言善辯，善於包裝自己

張科長不但是部門內部出了名的演講專家，而且在整個公司裡也具有很高的知名度。他的能力算不上出眾，但是在說明會上，她總是能夠透過流暢的口才和幹練的態度贏得客戶們的心。上次的課題釋出會，雖然工作都由楊經理完成，但是真正陳述課題研究成果的人卻是張科長。

語言是表現一個人的能力和人格的交流手段，因此至關重要。不過，如果僅僅是口才好，當然也無法在職場中生存下去。業務能力是對職場人士的基本要求，如果業務能力差，就不可能在企業中存活。但是，也有人單純憑藉出色的口才堅韌地生存著。他們透過自己非凡的口才與上司進行有效的交流。如果很多職員都對你的觀點持反對意見，卻有一個人能夠真正理解你、信服你，你當然會把他當成“自己人”。

可惡也是生存之道

何部長是出了名的“惡婆婆”。一年前做了人事部長以後，他就更是氣勢洶洶了。自己什麼事情也不管，卻到處找事讓手下的員工做，看來他折磨人的能力是與生俱來的天賦。這種事員工們已經不放在心上了。安排工作無所謂，只祈禱他能給自己充分的工作時間。

折磨屬下員工的上司是惡上司的典型。直到下班時間才安排職員工作，而且要求第二天上午完成；事無鉅細都要認真檢查——這些自然都是員工們最不願遇到的上司。如果哪名員工想要抗議，他就不斷提醒你，自己是人事考核的評價者。

不過，這種上司的生存能力卻相當了不起。因為上級領導看到的是他能夠壓制下屬的能力。澳大利亞邦德大學研究組在網上對職場人士進行調查的結果現實，的回答者認為“像暴君一樣的上司非但不會遭到譴責，反而升職之路走得格外順暢”。

遞交辭呈，反而獲得生存機會

金經理的升職比同事晚了3年，再加上他的沉默寡言，就更容易被人忽視了。有一天，金經理突然遞交了辭呈，同時給每個人發了一張名片，上面寫著著名登山用品企業科長的職務，是金經理的新名片。金經理對登山幾乎是無所不知，只要談起登山，他就比任何時候都更充滿活力，結果被那家公司挖去了。

在公司裡無法發揮能力的乙們，如果離開公司，反而會有所發展。因為人們看他的視線發生了變化。在公司內部，人們只會根據他所從事的業務對他進行評價，但是在公司之外，乙卻可以發揮多樣的潛力。有人會提出建議：“你要不要嘗試一下這項工作？”本人也會有更多的機會審視自己的能力，從而挖掘出自身的潛力。到其他行業重新就業，也許意味著嶄新道路的開端。

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公司會使乙得到鍛鍊（1）

“成功的只是少數有能力的人，具有不斷開拓自己的野心和毅力的少數人。”

——赫伯特·卡森（Herbert　N。　Casson）

公司會毀掉乙

LG經濟研究院曾經對“當好不容易挖掘到的外部人才或內部有能力的人才沒有創造出成績，或者跳槽到其他公司”的現象進行分析。根據調查結果，公司內部的集體疏遠、企業不給機會和不能容納失敗的文化是這種現象產生的原因。無能的領導和上司，以及同事之間的矛盾也是很重要的原因。

當今社會競爭越來越激烈，更讓人緊張的是，乙們已經不僅僅是普通人。企業也需要形成更優秀的職場文化。因為人們都很清楚，如果公司方面沒有能力，就會造成人才的流失。不過，我們的社會雖然意識到了問題的重要性，但我們的企業文化還是過於生硬和不合理，非但不能留住優秀人才，連普通職員都常常感到煩亂，甚至留下深深的傷痛。