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是在中國的企業中，人事關係向來錯綜複雜、盤根錯節的傳統，使得稍微的人員（尤其是高層）變動便會引得“滿城風雨”，人心惶惶。怎樣處理人員重組中可能出現的種種障礙與弊端，將是江南春的新分眾無法逃避的問題。
江南春，下一個創意在哪裡？
回首2005年，這些每天都在吸引我們眼球的關鍵詞：數字電視、移動影片、網路流媒體、手機媒體、樓宇、高畫質電視……不知不覺中已經逐漸匯成了一個新的領域，那就是數字新媒體，有人歸納為TMT（Technology，Media，Tele）產業。
數字新媒體是什麼？它是一匹入侵的狼還是一塊新的蛋糕？它將如何改變我們已經習慣了的運營模式？
一般說來，我們可以把數字新媒體定義為“互動式數字化複合媒體”。正是在這個意義上，惠普公司前任CEO卡莉女士把眼前這場新媒體革命稱為“數字化的文藝復興”（Digital Renascence）。
廣告界行家吳徵曾從以下幾個方面來把握新媒體的概念：第一，它是一種以個人性為指向的分眾媒體而非大眾媒體，傳播模式是窄播而非廣播；第二，它是一種資訊的傳送者與資訊的接收者之間具有充分互動性的媒體；第三，它是一種複合媒體（多媒體），新媒體的內容呈現方式可以根據需要，在文字、影片和音訊之間任意轉換或兼而有之；第四，它是一種跨越國界的全球化媒體，全球的網路市場消除了國與國的界限，家庭甚至個人與跨國公司一樣有機會拓展全球市場，資訊以最低的成本讓無數的人共享。
相對於舊媒體
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