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相對於舊媒體，新媒體的特點決定了新媒體產業與傳統媒體產業的巨大差異。

新媒體的第一個特點是它的消解力量——消解傳統媒體（電視、廣播、報紙、通訊）之間的邊界，消解國家與國家之間、社群之間、產業之間的邊界，消解資訊傳送者與接收者之間的邊界等等。

但新媒體最根本的特點不是消解，而是重建。借用奧地利經濟學家熊彼特的話說，新媒體的根本特點是“破壞性創造”。

新媒體發展的過程，就是媒體整合的過程，從AOL併購時代華納，到華納的CEO就任Yahoo的CEO，都證明了這一點。“舊”和“新”都不是最重要的，重要的是“新”和“舊”的整合。新媒體的核心競爭力取決於新的整合方式，而不是單純取決於新的技術。新媒體不是“新新事物”（the　new　new　thing），而是“陳舊的新生事物”（the　old　new　thing）。經營新媒體的智慧來自於妥協和包容，而不是激進和排斥。在新媒體產業中，“隨波逐流”可能要比“激流勇進”更見成效。

新媒體的出現使傳統的媒體遭受重創，吳徵總結道：“尤其以開路（與閉路相對）電視臺而言，其觀眾直線下降；而舊的報紙、電視和平面廣告發行與交易的聯盟及分配方式在衝擊下行將‘瓦解’——印刷媒體（報紙、雜誌）的數量越來越少，少數盈利好的報紙、雜誌將跨越地域合併，成為新的集團，以求規模效益；大眾傳媒中那種抽象、空洞、以煽情為主的廣告將趨於消失，廣告的針對性、準確性將大為上升。”

迷霧重重：併購後的五大懸念（7）

具體到樓宇影片廣告，其爆發性的增長令人豔羨。不過，令人驕傲的數字背面卻是隱憂，對受眾的廣告消費者而言，媒體沒有新舊之分，只要能用更加方便的方式送達，能夠用更好的形式覆蓋，就能得到他們的肯定。所以，當樓宇影片廣告佔據一個市場高度時，手機簡訊、手機影片則代表又一種終端使用者。此外，樓宇影片廣告還有一個天生的缺陷，商業樓宇在短期內屬於不可再生資源。顯然，在此境況中，僅依靠一塊液晶屏，將難以取得廣告大戰的長久勝利。

有人指出，在廣告界的競爭中，只有實現分眾的傳媒、社群的傳媒和移動個人化的傳媒，才能掌握勝利的關鍵。

分眾成功上市後，《網際網路週刊》撰文預測“誰會是下一個登陸美國納斯達克股市的新媒體”。其實，對於江南春和虞鋒們來說，誰將在美國上市，他們並不在意。但在這個提倡創意的時代裡，一個關於液晶電視的創意成就了樓宇影片廣告；在媒介資源過剩的時代，企業如何抓住受眾的“眼球忠誠度”，比建立“品牌忠誠度”更加富有挑戰。在這個意義上，無干擾、無防範、無競爭的“無聊時間”，是企業進行“暴力營銷”的最佳，甚至是唯一的機會。江南春和虞鋒抓住了這個機會。

那麼現在，江南春又將擴充套件什麼領域來保持分眾成長髮展的勢頭，來回答那些不看好他和他的分眾的業內專家呢？

下一個創意在哪裡，將成為江南春和虞鋒們所時刻關注的命題，成為影響新分眾神話能否繼續的至關重要的因素。手機廣告也許是一種可能。建立新廣告傳媒網路平臺，甚至是網路金字塔也是一種辦法，但商場最大的魅力在於給人希望的同時，也在不斷毀滅希望，一切還很未知。同時，新分眾將採取什麼樣的辦法使其經過一系列苦心併購後帶來的強勢體現為在資本、股票市場上的優勢，讓分眾的資方放心，也讓其股東安心，對此，分眾更需要以充足的事實證明併購不是為了“行業壟斷”。或許，儘快找到下一個創意，一切問題才會在不經意中迎刃而解。

應時之需，打造強勢媒體（1）

江南春創造了歷史，分眾整合框架媒介和聚眾傳媒也順應商業邏輯，水到則渠成。但三大品牌整合後的新分眾是壟斷還是強勢，一時間業內外眾說紛紜。畢竟，一個被一家企業統領的產業也註定將不可能是一個健康的產業，無論這個統治者是國有企業、外資還是民營企業。

做人講究換位思考，做生意講究錯位思考。強勢不等於壟斷，而壟斷必定源自強勢。對於戶外樓宇電視來說，新分眾難以擺脫“壟斷”的“帽子”，但將其放大到整個廣告背景之下，分眾又很難和壟斷掛上半點關係。

同時，簡單的思考方式有時比複雜地去鑽牛角尖更能找到思維的突破口。與其抓住分眾是否壟斷大書特寫、大做文章，還不如屏住呼吸看看分眾究竟給我們帶來了什麼。

總