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值體系、歷史傳統和工作作風，表現為企業成員的整體精神面貌、共同的價值衡量標準，以及以合乎時代表徵的道德規範來追求發展的文化素質。故而合併後的新分眾的企業文化絕非是併購前各方原有企業文化的簡單疊加。

《蒙牛內幕》中揭示道，“蒙牛從古今中外的文化遺產中汲取了上百條至理名言，並揉進自己集團的創新行動中，將這些明言警句製作成標牌，懸掛在公司的各個角落，在潛移默化中規範每個員工的思想和行為”，從而形成牛根生所謂的獨特的“口號文化”，調動了蒙牛集團內部員工的信心與鬥志，使其隨時有一種被充電的感覺。因此，企業文化雖不至於決定企業的生死成敗，但也對其成長髮展至關重要。

一個是“分眾傳媒”，一個是“聚眾傳媒”，針鋒相對的名字透出截然不同的企業文化。當江南春主張大手筆、斥資億美元一舉收購框架媒介100％的股權時，虞鋒則在不厭其煩地以直營方式來獲取瀋陽、武漢、長沙、廈門等各處的樓宇廣告資源。合併後雙方同為聯席董事，但不可迴避的是不同的辦事風格。虞鋒在簽約時曾表示：“這是很艱難的抉擇。”同時對雙方的團隊來說，本次合併也將成為企業文化的拐點。

兩人分別將原來企業中先進、積極的文化與對方特有的文化底蘊相結合，取其精華，去其糟粕，實現“文化整合”，創造出新的適合企業生存發展的文化土壤。同時，透過雙方觀念上的互補、制度上的共建、方法上的互學、機制上的互鑑，形成制度規範、觀念新穎、方法科學、機制靈活的管理體制，以彌補文化整合中的“盲點”。

不過，業內也有這樣的評價：儘管江南春與虞鋒有著不同的性格特點、選擇了不同的工作方式，但有著極其相似的眼光和魄力。借用金庸小說《雪山飛狐》中苗人鳳和胡一刀的故事，可以看到，如果沒有世家恩怨，苗人鳳和胡一刀完全可以成為惺惺相惜的生死之交。

下面兩句話或許能驗證這種評價的可靠性：

“行業只要不進入惡性競爭就好，大家都可以保持亢奮狀態。”

——江南春認為。

“如果只是和競爭對手互動，會把心態做壞。”

迷霧重重：併購後的五大懸念（3）

——虞鋒說道。

正所謂“英雄所見略同”。所以，當競爭不再繼續時，虞鋒和江南春能否帶領自己的團隊相容幷包�