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的一種，目標受眾群非常明確，因為樓宇廣告投放的寫字樓或賓館，出入的人群具有哪種特點，消費水平和生活方式如何，都是非常明確的。而作為一種廣告載體，樓宇廣告也有劣勢，即覆蓋面相對較窄、廣告內容迴圈播放較為單調、缺乏互動性等等。所以，對於樓宇廣告來說，具備一定的規模恰恰是成功的關鍵。”

黃升民教授更以資料論證了江南春的觀點：分眾傳媒在合併前覆蓋面涉及54個城市共3萬多棟樓宇，聚眾傳媒覆蓋面則是40多個城市2萬多棟樓宇，合併後分眾傳媒覆蓋面達到了75個城市，預計2006年市場額達到20億元；而2004年中國廣告市場額就已經達到1　264億元，其中戶外廣告120個億。

“20個億在2004年的1　264億元中佔得很少，即便是在戶外廣告120個億中也僅佔六分之一，何況中國廣告市場發展異常迅速。從這個角度來說，分眾傳媒遠遠沒有達到壟斷市場的程度。同時，在城市樓宇廣告市場中，分眾和聚眾雖然佔據了的市場份額，但這只是暫時的，樓宇廣告市場的發展空間依然很大，暫時的市場佔有率並不意味著壟斷，別的公司依然可以進入這個市場。做樓宇廣告的還是有不少公司，只是分眾和聚眾是規模較大的。故而現在兩個公司合併並不會帶來樓宇廣告市場的壟斷。”“其實樓宇廣告首先就是要有一定規模，假如北京有幾十家樓宇廣告公司，反而太分散。”黃升民說。

廣源傳媒CEO王超也認為：“併購只是誕生樓宇液晶廣告市場的壟斷者，對整個廣告市場來說，談不上壟斷。”

互動通CEO鄭斌在2006年1月9日午間，對新浪科技表示，分眾與聚眾合併後可能成為一個強勢的廣告發布媒體。鄭斌認為：“兩家公司的合併對行業肯定有影響。此前兩家企業有競爭關係，分眾也一舉收購了框架，對聚眾形成了壓力，聚眾可能才同意合併。”同時他也表示，一下把剛剛成長起來的聚眾收購，作用“有好有壞”。兩家公司的合併會形成一定程度的壟斷，“壟斷總是不太好，會形成定價的壁壘”。

不過，合併的完成，對於分眾來說將增加市場覆蓋度，並體現了一個新興媒體的張力和對媒體接觸點的滲透強度。所以，鄭斌預言：“分眾在合併完成後，會選擇做個強勢媒體，強調自己是個強勢廣告發布媒體。”

分眾傳媒公關嵇海榮則表示，“整合的結果，強勢的樓宇廣告商確實只剩下了一家，但我們會提供更加細分的廣告渠道，廣告主會有更多選擇”。

其實，壟斷分多種，自然壟斷、行政壟斷和市場壟斷，僅就市場壟斷而言，其實質是對競爭的悖發，或者說是充分的市場競爭直接導致了壟斷地位和資格的產生。但並非具備了壟斷地位和資格就必須給予反壟斷，只要其不濫用處於市場支配地位的壟斷力，不隨意排擠和打壓弱小的或後進入的競爭對手，不構成不正當競爭，就不應該對其反壟斷，相反還應該保護其壟斷地位和資格。

應時之需，打造強勢媒體（3）

諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格勒褒獎海外企業資源整合的路徑說：“縱觀企業的歷史，沒有哪一個企業是單純依靠自身擴張的方式成長起來的，沒有哪一個企業不是靠兼併最後發展起來的。”所以，放眼於廣告行業的良性迴圈，分眾要的是強勢，而不是壟斷。

廣告媒體需要巨頭

後WTO時代的分眾要想繼續發展，不斷擴充套件實力、鞏固地位是唯一的方法；而中國的廣告行業要想在世界的廣告傳媒舞臺上扮演主要角色、佔據重要一角，呼喚具有國際競爭力的廣告企業卻是“王道”。有專家就指出，在被跨國巨頭併購之前，分眾、聚眾雙方提前整合，實現規模效應，早日站穩腳跟，也是為國家保住對戶外電視廣告產業的控制，不至於全部落入他人之手。

iResearch總經理楊偉慶則說：“這次合併，也能將中國的廣告市場帶到國際市場上去，打造出一個國際型廣告公司，具有比較大的意義。”

以啤酒行業為例，伴隨中國啤酒市場的對外開放，目前，國內的啤酒市場上，國外品牌已經佔據半壁江山，甚至更多。尤其是近幾年來，國外的啤酒巨頭一直對中國碩果僅存的幾家自由啤酒品牌念念不忘，希望將其紛紛納入旗下或收入囊中，並就此展開了非常激烈的角逐。據《環球時報》2006年1月25日的經濟版報道：“全球啤酒業老大比利時的英博集團出資億歐元（約合美元億）併購中國福建雪津啤酒集團。”中國“土生土長”的啤酒集團日漸勢微。

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