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危機。

但，真正給永怡的多元化戰略造成巨大重創，直接導致該戰略幻滅的卻是一段鮮為人知的故事。2002年春節後，江南春開始圖謀構思永怡傳播多元化的第二步戰略發展。由於受到網路遊戲的誘惑，江南春購買了一款韓國網路遊戲的代理權，打算在壯大新媒體業務的同時和網路遊戲代理牟利淘金兩不相誤。可是結局並非江南春設想中的那般美妙。沒過半年，永怡傳播在網路遊戲上輸的一乾二淨。不熟不做，保持專注，看似簡單的八個字卻給那時還未能體會其中樸素道理的江南春和他的永怡傳播帶來了巨大的損失！

永怡的多元化戰略中的種種魯莽冒險代價在江南春看來，是矯正自己過度保守謹慎的創業風格而付出的。

江南春認為：“資本家至少需要具備兩大素質，一是對新興產業的敏銳嗅覺，二是大膽冒險的性格。”永怡的多元化戰略之前，江南春一直覺得自己二者只得其一。可是如今具備這兩種優秀資本家性格的江南春的工作重心將傾向何處？而未來永怡又在哪？於是有了江南春在書屋裡的“臥薪嚐膽”似的痛苦徘徊……

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書屋中的痛苦徜徉（1）

成功與失敗的距離其實也就在這看似不甚起眼的毫釐之間。因而試圖超越思維的侷限也正如“強弩之末勢不能穿魯縞”一般，可能費盡心思，卻終因後勁不足而無法超越和突破。

“天有不測風雲，人有旦夕禍福。”用這句話來形容商場的變幻莫測恐怕是再合適不過了。上億的營業收入並未讓永怡的日子一勞永逸，“好景不常在”，不久即遭遇到了突如其來並且前所未有的暴風驟雨。在經歷了一年的高潮之後，尤其是2001年，成為了永怡成長史中最為痛苦的一年。正當江南春因為錢賺得容易，錢不知道該往哪處放的時候，2001年網際網路泡沫破滅，幾乎所有的網際網路客戶一下子銷聲匿跡。

網際網路和IT業本是永怡傳播的兩根支柱，結果一根支柱瞬間倒塌。為了讓IT能夠繼續支撐公司的發展，為了讓公司業績繼續支援自己的“虛榮心”，江南春不得不重新殺回傳統市場，一個陣地、一個陣地地去攻克，這種巨大的反差讓江南春開始思索自己所走過的路。

“2001年苦苦地過了一年，我覺得身心俱疲。我們原來不是處在產業優勢的位置，是處在產業最脆弱的位置，那個時候，我終於明白，原來我做的產業是錯誤的，我做的產業是價值鏈當中最脆弱的環節。公司雖然大了，但還是有很多的公司和我們競爭，他們都有很好的職業團隊，我感覺壓力特別大，所以，我決定轉型，我覺得生意不能這麼做下去。”

其實，“兩條腿走路”的方針，多元化的戰略即使實施地並非完美，但也使得網際網路的冬天並沒有完全成為埋葬永怡傳播的墳墓。2001年，網際網路客戶全線消失，IT市場大受影響，而永怡傳播的總體營業額並沒有大幅跌落，仍然成功地維持在了億元左右。但是這個時候，永怡的利潤率急劇降低，到了只有３％的水平。江南春開始覺得“做全案代理是個很累的行業”，他不再堅持以往欲與國際４Ａ公司一較短長的夢想，開始隱約覺得應該找一個屬於自己的落腳點。這場並非完全噩夢的噩夢卻令江南春頓時警醒。

那段時間，心情鬱悶的江南春頻頻出現在老上海法租界的紹興路27號悠然而清雅的“###書屋”裡。翻書喝茶、閉門思“過”成了江南春情感宣洩的最重要的方式。在這裡，他寫下一系列關於公司發展的文字，併成為分發到各地員工手中的“CEO話題”。書屋中的痛苦徜徉也成為日後江南春事業更加飛黃騰達的分水嶺。

經過書屋中的很長一段時間的思考，江南春憑藉著自己在商場打拼多年的經驗積累，他十分清楚地意識到了自己失敗的原因所在。正如起初他曾以股東的身份投資過一家小規模的網路遊戲公司，很快投入的資金便打了水漂的失敗教訓一樣。“對產業理解不深刻，自己又不能親自參與管理”是江南春從這段仍心有餘悸的歷史回憶中找到的致命要害。

同時，江南春也對廣告產業的發展和獲利作出了自己的理解和詳細的階段劃分：1980年－1989年間是中國廣告業的初級階段，“這個階段凡是投入廣告都會獲得成功，因為誰只要發出了聲音也就成功了”；第二個階段是1990年到1998年，“這個階段凡事有足夠的錢投入到廣告中也都能成功，因為很多人做廣告，這個時候你能花更多的錢就行”；1998年至今為第三個階段，“這個階段即使你有足夠的錢也