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我。媒體總是納悶著，一個像獅子一樣的人，怎麼能用善良來形容呢？

我是一個盲目的樂觀主義者，對於未來總是充滿信心。這種正面積極的態度來自於佛家的一句話：善有善報，惡有惡報。我總相信只要心存善念，常做好事，即使現在有挫折，際遇不好，也只是時機未到，未來一定會有好報。對未來的樂觀有著宗教般的信心，可以幫助一個人克服困境，勇往直前。人不可以是溫室裡的花朵，不可能永遠活在無憂的伊甸園。在社會中成長，會面臨各種荊棘與坎坷，要克服人生一次又一次的困境，不在於外界給予多少資源，而在於內心擁有多麼堅強的信念。貴人相助，貴人其實就是自己。建立無堅不摧的金剛鑽，存乎一心，存乎一顆善良的心。

中國人受佛家的影響深遠，是世界上最善良的民族。善良是一種美德，善良也可以成為一種心靈上的力量，幫助人們克服困難。但是在職場上，善良會阻礙一個人從專業人士進步成為專業經理人。專業人士講究的是個人能力，而經理人重視的是帶人的能力。經理所帶的人不可能個個優秀，往往是根據統計學的原理，優秀與滯後的人呈現正態分佈。組織裡大部分的人是中等資質，少數優秀的人在前面帶領著大多數的人進步，還有少數滯後的人在後面拉後腿。組織的資源有限，有效啟動進步的引擎才能成就一個卓越的組織。要啟動引擎，就必須高度聚焦，將資源集中到少數優秀人的手中，讓他們進步的熱情，影響整個團體。領導人的時間資源有限，必須剋制自己有教無類、誨人不倦的慾望，集中精力到有限的精英身上，教導他們出類拔萃，追求卓越。越優秀的人越不用教，只要適時提供資源，排除障礙，他就能自己產生動能；反之，越滯後的人，越教不會，不管提供多大資源，排除多大障礙，在他身上花多少時間、精力，結果總是有限。

《從優秀到卓越》這本書裡提到一個觀念，優秀的人是不需要溝通的，延伸這句話的意思，需要溝通的人，必定不夠優秀。不需要跟優秀的人溝通，因為他自己會看，自己會學，隨著環境的成長而成長。只要是個學習型組織，他自己會吸收環境的養分。而需要溝通的人，既然有眼睛而看不到，有頭腦而想不透，只靠嘴巴與耳朵，於事無補。淘汰末位之人，是建立卓越組織的必然之事。

淘汰末位與善良並不衝突。被淘汰之人，或許因為這次機緣，端正思想與態度，在下一個舞臺力爭上游，有所作為。不淘汰末位反而是殘忍的，讓一個人長期待在末位，喪失青春與熱情，才是最大的傷害。凡是生命必定會找到出路，工作機會多的是，只要在每一次的更換崗位中，都能得到學習與進步，自動跳槽也好，被末位淘汰也好，都是好事一樁。

明基人善良，但善良的明基人又分為兩種，一種人專業，一種人不專業。專業的主管可以輕易地把同仁分為A、B、C三級，集中精力輔導A級，淘汰C級，也可以將這種人力資源的專業應用到經銷商上，建立一支卓越的隊伍。這樣一來，分公司的氛圍很積極，業績很好，天天打勝仗，同仁與經銷商對主管的口碑自然也會很好。不專業的主管無法克服自己的善良，只能當個沒有個性的“好好先生”，部門的氣氛沉悶，業績沒有起色，同仁與經銷商對主管的口碑自然不好，一天到晚打敗仗。

兵者五事，道天地將法。將者，智信仁勇嚴。過不了揮淚斬馬謖這一關，不管多聰明，多誠信，多善良，多嚴於律己，終究當不成大將，做不成出色的職業經理人。

中國人普遍善良。善良的中國人分為兩種，一種人專業，一種人不專業。專業且善良的中國人是最優秀的經理人，可領軍作戰，登上世界的舞臺。

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浴火重生

在這裡，我要講一件發生在我身邊的事情。

有一天晚上，我的一個老同學突然打電話來，告訴我他的現狀。他今年已經43歲，是愛普生臺灣公司影像產品事業群的總經理，在臺灣已經做了十幾年，不但把愛普生在臺灣地區的佔有率做到全世界最高，而且也有了自己紮實的班底，工作輕鬆自如，薪水很高，完全可以有足夠的時間和財力去享受生活，去追求生活的各種品位。然而，最近他卻把工作辭了，跑來大陸做優派的中國區總經理。

但到大陸以後，他的生活卻發生了180度的轉變，他說他現在是做“seven？鄄eleven”，意思是每個星期工作7天，每天工作到晚上11點。

那麼，他的生活還有沒有考慮品位之類的東西呢？肯定沒有了！可是他卻把優派