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第15部分(第4/4 頁)

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來單子比較大專案又多,二來總監也希望借我成功操作這個單子來讓部門同事對我折服,沒有比業務能力更能讓人信服的了。這個單子最終很成功地操作下來了,我親自做的方案也成了各分公司爭相索取的範本,詢問簽單經驗的電話絡繹不絕,但本部門同事的反應卻是平平。也許大家認為我做了這麼多年,成功是必然的,也是應該的。而且,他們沒有認可我的管理,對我的能力也就覺得不過如此。

剛接手部門時總監就提醒我要抓住老同事的心,但無論怎麼做,我和他們之間卻始終若即若離。我效仿當年在深圳時我的部門經理(也就是現在的總監)召開“遵義會議”一樣,把老員工聚集起來,我把地點選在了一個氣氛很好的餐廳,自己花錢請他們吃西餐,希望大家在輕鬆的氣氛下能開誠佈公地聊聊。其實一開始總監就告訴我地區不一樣人的思維方式不一樣,他們不見得接受這種方式,但我覺得可以試一試。實際上呢,收效甚微。總監後來跟我分析失敗的原因,他們其實並不習慣這種方式,工作就是工作,休閒就是休閒。我想當然的用心良苦只能讓他們覺得我是在收買人心,而不是以理服人。而且當時除了會餐氣氛還好,一旦進入談話以後大家更多的還是選擇了沉默,實在不能不講了,也是言不由衷。當時我還覺得挺有收穫的,但過了一陣子我發現部門老同事的問題還是沒有得到什麼解決,這讓我失望而鬱悶,決定轉戰新人。

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