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回到青島，公司還是像我走之前一樣的熱鬧忙碌，大家渾然不知即將會有一個小小的變化。

我上班的第二天，行政總監就在三部全體同事面前和我做了交接工作。至此，我又重新開始了我的管理生涯。

三部是以前我在C公司的部門同事建立的，也就是我前面提過的那個女孩子。年齡不大，很聰明，就是有點聰明過頭。她對工作倒是很盡心，就是心眼太多，當然還比不上二部經理，所以最後離開的時候直呼上了二部經理的當，悔不該當初。以前在三部同事面前說過我很多不是，應該說還是造成了一定的影響，後來三部同事發現她的為人也不怎麼樣，對她也就沒有太多的感情依戀。相反在行政總監代管的那兩個月，部門空前團結，積極上進，很快就躍居分公司榜首，好幾次在M公司都名列前茅。所以他們對行政總監的管理是絕對服氣，再搗蛋的男孩子也不敢造次。對於我的接管，大家不置可否，一方面因為我接任前的業務表現，一方面也因為行政總監的支援，大家對我的接任還不是十分牴觸。而我的心態，也比以往平和多了，所以大體來說還是比較融洽的。

第十六章　從跌倒的地方再次跌倒下去（2）

我是從3月下旬開始接管部門的，雖然還有幾天的時間，我們仍然不敢有絲毫的放鬆。我們制定了月底衝刺榜，記錄最後8天每一天的到賬，包括週六週日的。我們在板報上寫著“你的每一筆到賬對部門的榮譽都很重要”，激勵著所有的人。我跟大家講，200元也好，1000萬也好，都是至關重要的，說不定最後結算下來我們到賬就會比第二名剛好多幾千元甚至幾百元。大家不敢有絲毫怠慢，鉚足了勁向前衝。那一個月，我們毫無爭議地奪得了公司第一！

與此同時，二部經理的狀態每況愈下，總部一紙罷免令，把他也開除了。加上之前被開除的三部經理還有那幾個參與聯名上書後陸續離開的人，自此，上告事件塵埃落定。他們一點一點地終於喝完了自釀的苦酒，可我怎麼感覺我就是那個陪酒的人呢？這種感覺到我離開M公司後再想起也覺得很有戲劇性。

青島公司一切也基本步入正軌，雖然業績還不算是全國公司中最好的。業績就是這樣，永遠不會嫌多的。不好的時候拼命想要做到好，好的時候拼命想要做到最好。最好是什麼標準？沒有標準！所以對於業績的追求也就無窮盡。業績永無止境，工作也永無止境。知道這個遊戲規則，就知道如果體力和精力允許的話，我們就需要像高速不斷運轉的機器，最好是一年365天一天24小時不停地運轉。這樣合理嗎？以前我會覺得是合理的，非常的合理，業績就應該盡一切所能去拼命做。可我現在不這麼認為了，工作應該是有張有弛的，單憑疲勞戰術只能是飲鴆止渴。我們並不是機器，我們在如此高強度的工作中是需要勞逸結合的。我們不能因為工作而耽誤了生活，甚至忽略了我們生命中更重要的東西，比如健康，比如家庭，比如親人。當年在C公司，如今在M公司，多少人工作起來沒日沒點？又有多少人為了工作和家人分居兩地不得團聚？都說工作是為了更好地生活，但我們常常因為工作而沒有了生活。

當我給行政總監提出要給大家休息時間，不要每天都安排那麼晚的培訓，也不要每個週六甚至週日都加班時，行政總監置若罔聞。也難怪，因為多少分公司也都是這樣的，如果青島公司不這樣，似乎就不合理，似乎就會被甩到後面去。我想這和總部老總的態度有關，對於經歷過C公司統建樓的他來講，創業就應該能吃苦耐勞，拼命地工作就好了。誠然，這樣做最終是會有一定的成績，但這樣的成績要以多少人的身心健康和家庭為代價？他能承受能理解這種工作強度，年輕的一代人能嗎？殊不知，多少同事為此傷了身體傷了胃。公司裡絕大部分人都是沒有結婚沒有家庭的，為什麼？因為沒時間，也沒精力。工作，是不是一定要疲勞戰？除了苦幹有沒有巧幹？在我離開M公司之前我無法為自己找到一個佐證，直到後來重新回C公司以後我才又體會到了工作也可以勞逸結合的輕*。

那時候我們一個月甚至只能休息一兩天，理由很簡單：業績不好！某個分公司同事在星期天見客戶簽單了，這樣的個案馬上就會在全國公司推廣，大家都鉚足了勁在週日也孜孜不倦地打電話，見客戶！雖然總的來說機率很小，但我們不可錯過任何一個簽單的可能，不是嗎？那段時間，整個公司真的就像一個瘋狂運轉不知停歇的機器。我們在外是白領，實際上比清潔工還不如。有句話形容我們在公司裡的工作狀態雖然比較過分，但也很貼切：女人當男人