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表達力，　“立言”為“經國之大業，不朽之盛事”；口頭的表達力，有“一言九　鼎”、“一言興邦”之說；才藝的表達力，有“技壓群芳”之譽。人與　人之間，彼此真正深入瞭解的人畢竟是少數，大多是憑印象看人，就　像“看書看皮，看報看題”一樣。所以，要撞擊出路的大門，表現力　尤為重要。

組織力—

組織力是將周邊各種潛在資源或有生力量整合起來，為我所用的　能力。這種能力威力無窮，那些白手打天下者，沒有資金、沒有先天

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第34節：聚天下之力開啟天下之門（4）

“靠山”、沒有特別才能卻有好出路的成功人　士，大多有較強的組織力。尤其是全球化時代，潛在的各種資源如　資訊、人才、科技、資金、市場等可以說取之不盡、用之不竭，機會　同樣多如牛毛，關鍵看能否將這些資源有效地組織起來。所以，成就　一生的事業，組織力能發揮神奇的作用。

執行力—

不論一個人的素質有多強、水平有多高、　思維多發達，也不管個

人所擁有的資源多豐富、方案多美妙，要實現人生目標，找到出路，一　切都要落實到行動上，關鍵要看執行力如何？所謂“秀才造反，十年

不成”，“觀念已上天，行動難落地”，“高分低能”，說的是執行力不行，　最終將一事無成。

“執行”是“硬”功夫，耍不得半點“花腔”。所以，行動重於方　案，執行重於一切。

微處理器的發明者泰德？霍夫講過這樣一番有意思的話：

“我記憶所及的最有意義的經歷之一，是遇到過一些成功的企業　家。他們的設想不一定比別人高明，不同之處僅在於他們有一股推動　力去追求設想的實現。推動力看來比設想更重要。我想這對於發明來　說也是同樣的道理。”

●出路的第二衝擊力：“亮點”射門。社會　是個大超市，共存於超市中的各式人物也許有共同的缺點、　弱點，甚至有共同的惡習，但成功一定有不同的“亮點”和　“賣點”。

社會是個大超市，生存於這個超市裡的人一定要有引人注　目的亮點。所以，人生成功的訣竅在於經營自己的個性長處，　使之成為“亮點”，閃閃發光。

—申子思維

大人物與小人物也許有共同的缺點、弱點，甚至有共同　的惡習，但一定有不同的“亮點”和“賣點”。就像一本價值　連城的書與一本平庸的書進行比較一樣，儘管二者有共同的　錯別字和病句，但二者一定存在天壤之別的“亮點”。

—申子思維

山高人為峰，射門力為王。開啟出路的大門猶如足球比賽的射門，　需要一種神奇的力量。這種力量便是人生的“亮點”，它猶如一束神奇　的鐳射，能穿透任何人生出路上的障礙。

出路的大門不問人的貴賤、不看人的出身如何？也不看人外貌的　美醜，但是，它專看人的身上有沒有“亮點”。“亮點”，是開啟出路大　門的“金鑰匙”。

因此，不論什麼人，要找出路，必須有自己的“亮點”。哪怕是清　潔工、拾破爛的，只要有“亮點”，同樣能開啟出路的大門。

馬丁？路德？金就說過一段這樣的話：

如果一個人是清潔工，那麼他就應該像米開朗　基羅繪畫、貝多芬譜曲、莎士比亞寫詩那樣，以同樣的心情來清掃街道。他的　工作如此出色，以至於天空和大地的居民都會對他注目讚美：　瞧，這兒有一位偉大的清潔工，他的活兒幹得真是無與倫比！

這種感動上帝的敬業精神，就是清潔工身上的“亮點”。有了這樣　的“亮點”，新出路的大門就會向他敞開。

找到出路，一定有找到出路的“理由”。這種“理由”，套用市場經　濟的理論來說，就是“賣點”。任何一種產品，憑什麼開啟市場？憑“賣　點”。“賣點”有多大？市場的佔有率就有多高。所以，辦報的一定要辦　出報紙的“賣點”，拍電影的一定要拍出電影的“賣點”。“賣點”，是打　開市場大門的先決前提。同樣，大學生要找到一個理想的工作崗位，就　要推銷自己的“賣點”，從文憑、特長、學識能力等各個方面提供足夠　的“理由”，求得用人單位的認同；一個職員要得到晉升，一定要有晉　升的理由，也就是要透過一定的“賣點”去換取更高的職位。

有了“賣點”，就會引起人們的“注意”；有了“注意”，就可能進　入一個新