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貴的圖形設計包：你可以透過一個先進的文書處理軟體，或是office軟體中所帶的圖形設計軟體來實現。以下是一些有關版面設計的建議，供你參考：

要保持一致性。在手冊的全篇使用相同的圖案和字型。最常用的字型有Times、New　Century　Schoolbook和Bookman。你用的字型種類越少，手冊看上去效果越好。

用符號，而不用段落。清楚地列出重要的觀點，就像我現在這樣。

避免使用小號字型。小號字型（所有小於字號10的字型）閱讀起來很費勁。與其讓眼睛疲勞，不如多增加幾頁紙。

用圖形吸引眼球。就算你僱不起一名藝術家，你還是可以在許多通用的軟體包、網路上、光碟中找到大量廉價的免費的剪貼畫。

手冊內容

大多數的政策和制度是按照相同的格式編寫的。不同企業的不同之處在於具體的內容有區別。

在CD光碟中你可以找到一個員工手冊的模板，以及一份員工手冊和隨意僱用身份確認書。

在通用的政策和制度手冊中包含下列目錄：

CEO的歡迎詞

EEO政策規定（包括性別和其他種類歧視的規定）

公司歷史和概述

隨意僱用（如果適用）

企業使命和價值

企業基本的規定，例如工作時間、職業道德、關於吸菸、著裝規定、病假等

績效評估程式

懲罰程式（你必須找一位律師幫助你稽核這部分內容）

衛生、安全和安保條例和制度，包括火災逃生圖

福利、養老金和遞延收益計劃

停車和交通訊息，包括地圖

除英語之外的其他語言？

如今的辦公環境是多元化、多語言的，你可能需要將你的手冊製作成多語種的，而不僅僅是英語。這種做法當然很好，對於你那些把英語當作第二語言的員工們，更是如此。但是，你需要注意的是：對於手冊的翻譯工作，你需要找一位職業翻譯，而不是從員工中找個高中時期曾學過語言課的就行了。畢竟，手冊是一種法律檔案。

穩重行事

你的手冊用處多多，但是，無論如何，你要確保手冊不能做以下任何事：

許下的承諾你無法兌現。

公佈的制度你無法執行或實施。

所包含的內容會被人理解為歧視。

只說“因正當理由終止”，而並未具體明確正當理由是什麼。

最後一條建議：一定要寫上一條免責條款，強調手冊旨在向員工提供綜合的資訊，任何人都不能把手冊理解為有約束力的勞動合同。

CD光碟中的表單

入職清單

E？mail政策

無毒品辦公場所政策

員工手冊目錄

員工手冊和隨意僱用身份確認書

第三部分留住人才：對所有企業都至關重要

第五次浪潮裡奇？坦南特作

圖

“雖然薪水不算高，但是，你上哪能找到個伴你到壽終正寢的退休計劃呢？”

本部分提要

當你終於招到最佳的員工（見第二部分），你需要採取措施留住這些人才。第三部分的內容重要介紹一些工具，幫助你留住企業內部各個層面的人才。

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第71節：第10章確保有效的薪酬結構（1）

第10章

確保有效的薪酬結構

本章提要

？理解薪酬和福利的含義

？構建薪酬體系

？理解豁免和非豁免的法律內涵

？有效地使用加薪、獎金及激勵

企業的薪酬體系是業務不斷發展的主要驅動因素之一。如果你的企業同大多數企業一樣，那麼，工資就是一項既昂貴又需要不斷地維持的驅動因素——甚至可能是你排在頭號的支出。

但是，工資不僅僅是一項支出。你付給員工多少工資，以及你根據哪些指標建立薪級、確定加薪獎勵、獎金以及激勵，將會對工作團隊的勞動力質量產生深遠影響。你的薪酬支付體系對於能否吸引人才、保留人才，使人才充分發揮生產力，成為企業可以依賴的物件，具有關鍵意義。

以下所呈現的內容是我儘可能準確、全