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如果說在一般情況下，國家意志通常表現為代表國家行使權力的領導者的意志，那麼領導者真正的進取不光是思想觀念上的進取，更包含著能夠拿出相應的實力，能夠承擔相應的代價。

11　進取性——永恆的追求

1982年，阿根廷收復馬爾維納斯群島，表面看確是進取性之舉，但實際上其領導層並沒有做好應付艱鉅情況的準備。一是看到英國正在削減國防預算，估計不會為馬島而戰，只要造成既成事實，便可輕取。二是認為即使英國想戰，因經濟衰退國力減弱，不僅兵力不足，還與馬島相距一萬四千公里，後勤保障也成問題，阿根廷盡佔天時地利的便利，即使一戰，對勞師遠征的英軍，也能獲勝。

就是在這種思想主導下，阿根廷從政客到軍人都沒有做好艱苦作戰的精神和心理準備。以加爾鐵裡為首的領導層，更把收復馬島看作是提高自身威望、轉移國內對經濟困境的關注、鞏固岌岌可危政權的手段，以為勝利輕而易舉、一蹴而就。結果戰前不但未開展國防動員，也未針對海島作戰進行部隊訓練，甚至連斯坦利港的機場也未整修，致使戰爭爆發後阿根廷戰鬥機無法以馬島為基地攻擊英軍，只能從本土起飛，無法威脅到航程以外的英國特遣艦隊。其收復國家主權和捍衛民族尊嚴的“進取心”，既缺乏強有力的物質力量支撐，也缺乏強有力的精神力量支撐，最終使這一失敗成為阿根廷延續至今的創傷。

相反，最初對戰爭毫無準備的英國則是反應迅速，行動堅決。當特遣艦隊從樸次茅斯起航時，很多人把它當成將阿根廷嚇回談判桌的外交艦隊，首相撒切爾夫人卻認定一條：“特遣艦隊必須投入戰鬥。”美國國務卿黑格要求英國特遣艦隊停止前進以利調停，撒切爾夫人的回答異常乾脆：“特遣部隊必須繼續前進。”從1982年4月2日至6月14日，英國和阿根廷在南大西洋的馬爾維納斯群島、南喬治亞群島和南桑德韋奇群島，展開了一系列海空作戰和登陸與反登陸作戰。英國以亡255人、傷777人、損失艦船6艘、飛機34架的代價，使阿根廷守軍亡1000餘人、被俘11000餘人、損失艦船11艘、飛機105架，最終奪回馬島。在英阿兩國領導人進取心的激烈博弈之中，英國首相撒切爾夫人成了勝出者，由此獲得“鐵娘子”的稱謂。

就是這位“鐵娘子”，馬島獲勝三個月後來到北京，意圖乘勢一舉解決香港問題。未料到等待她的，是鄧小平那段十分強硬的語言。小平同志後來還講了一段話：“香港問題，就是一句話：一點都軟不得。”

這決不僅僅是說說而已。1992年10月，距離香港迴歸已經不到五年，小平同志要看接收香港的對策方案。儘管當時已經做了很多準備，但總的思路是和平過渡，和平接管。小平同志看完方案後，認為沒有做更復雜的考慮，沒有另起爐灶的準備，因此評價說：“軟了。”他說：“我以前對撒切爾就說過，如果談不成，我們就要考慮在另外的時間和用另外的方式來解決問題。當然就不是和平過渡了。”這位中國改革開放的總設計師進一步強調：“有準備才能應付可能發生的情況。”劉華清同志晚年回憶這一幕時說，傳達小平同志的指示後，“大家統一了認識：下一步要做的，一是加快和平進駐的工作；二是做好應付突發情況的準備。方案的制定要考慮到各種複雜情況的發生。要用殺雞用牛刀的辦法，不能拖拖延延，要一錘砸死。要搞出幾套方案，請鄧主席、*批准。放在那裡，有備無患。”

英國執政當局當然要用盡一切辦法，透過香港實現在整個東亞地區的存在。中國政府則一定要完成香港迴歸這一歷史夙願。1997年香港迴歸，整個過程進行得如此順利，與中方對各種情況都做好了充分準備關係極大。中英領導人各自戰略進取意識的這一輪碰撞，中方是勝出者。

進取性，是戰略思維主體的永恆追求。兩手準備，兩手抓，兩手硬，才能透過進取，最終把握事件發展的程序。

12　軍徽的光芒

在華盛頓西南群山懷抱的昆特克爾，陸戰隊大學研究中心主任格羅夫仔細端詳著我們贈送的禮品，小聲發問：“八一”這兩個漢字是什麼意思？我們解釋的時