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的殘羹冷飯差不多，收穫有限。

若想從小做大，最低限度應持改進的態度，不能老跟風，若有機會，也不妨創創新，來一個‘一招鮮，吃遍天’。”

“一招鮮，吃遍天”與我們所說的“創意勝過效益”、“在創意麵前，生意是不平等的”這兩句話，有著異曲同工之妙，都是在做企業中應當遵循的原則，也符合了世界一流企業的商道，更印證了奧康的發展軌跡。

任何一個卓越的企業家，無不將重視創新放在至關重要的位置，華人首富李嘉誠就是典型代表。

1950年夏天，拿著東拼西湊過來的5萬港元，李嘉誠在筲箕灣創立了長江塑膠廠。

有誰敢相信，這位默默無聞的年輕人，日後會成為香港塑膠業的泰斗？正如僅僅看到長江源頭的人，無法想象長江的萬里奔騰之勢。李嘉誠為他的塑膠廠取“長江”之名，已經顯示出萬里長江的遠大抱負。

李嘉誠是個實幹家，他從來都是把事情落實在行動上，而不是掛在嘴上。

終於，經歷過諸多的磨難後，長江實業終於成為了世界最大的塑膠花生產廠家，李嘉誠也獲得了“塑膠花大王”的美名。

可是，就在李嘉誠最輝煌的時候，他想到了父親曾經講過的一句話：

“盛極必衰，月盈必虧。”

正處於興盛時期的李嘉誠，開始思考這樣一個問題：塑膠花的大好年景還會持續多久？

當時一個顯而易見的現象是：塑膠廠遍地開花，塑膠花氾濫成災。

長江雖然擁有穩固的大客戶，銷路不成問題，可有不少塑膠花廠家銷路不暢。競爭變得日益殘酷，終將對長江產生不利影響。

而且塑膠花終歸只是塑膠花，不可能完全替代有生命的植物花。香港已出現過幾次塑膠花積壓，原因一是生產過濫；二是歐美市場萎縮。

李嘉誠決定未雨綢繆。他的未雨綢繆，不是不斷投資，強化塑膠業的競爭能力，而是涉足地產，逐漸轉移經營方向。

在創意麵前，生意是不平等的（3）

1967年香港發生暴亂，人心浮動，地產市場一落千丈。李嘉誠正是在地產低潮中，大量購入廉價地盤物業，顯示出超人的遠見。

此後，李嘉誠成立了長江地產有限公司，第二年更名為長江實業（集團）有限公司，併成功上市，成為“華資地產五虎將”之一。從此，李嘉誠在香港地產股市大展拳腳，併成為了華人首富。

在創意麵前，生意是不平等的，越有創意，就越能獲得機會，越�