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高度重視，這樣一來，活動的位勢就很高。奧康參加這一活動，不僅可以接觸到各地商會，而且能和商會的主要負責人建立起聯絡。

其次是相關人士。

這次活動，接觸的都是各地商會的主要領導和負責人，他們的特點是對當地的商業非常瞭解，和很多企業都非常熟悉。這對奧康的下一步計劃很有幫助。

接著是企業現有的經營專案和計劃和活動的關聯。

目前奧康已經轉向多元化發展，開始涉足商業地產、生物製藥等。在這次活動中，奧康可以透過各地商會，獲得大量資訊，從中尋找合作機會。另外，奧康“100條步行街”的選址，也可以在各地商會的幫助和建議下，透過這一活動完成。

（三）能放在一起做的事，絕不分開做。

一炮多響的思維，其實就是花最少的錢，做最多事的思維。

在“天下溫州人？走遍中國”的活動中，奧康除了尋求合作商機、為“100條步行街”選址外，還將所到之處的各專賣店店長、導購員的培訓計劃納入其中，這樣就把這次活動中所有相關因素都加以最充分的利用，達到了花最少錢作最多事的效果。

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沒有熱點就製造熱點（1）

我們很多人在搞策劃時，總會抱怨：

“沒有新聞！沒有熱點！我該怎麼辦呢？”

的確！我們在前面所說的大多是藉助社會熱點，或是借別人的勢來進行策劃，那萬一沒有熱點、沒有勢可以借該怎麼辦呢？

對此，我們的觀點是：

沒有熱點，就製造熱點！

那麼，做策劃怎樣製造熱點呢？

（一）從最能引起媒體重視的地方挖掘和放大熱點。

一次， 溫州慈善總會到奧康進行“慈善一日捐”活動。

類似的活動經常開展，企業無非也就是組織一些員工捐捐款，形式上都大同小異。

年年都捐，難道就不能有點創意嗎？

於是這次，奧康的領導決定來點“新意思”。

當慈善總會的工作人員和記者來到奧康時，奧康並沒有像往常一樣將錢“痛痛快快”捐了出來，而是賣了個關子。

對方不知道奧康的葫蘆裡到底賣的是什麼藥，於是問：

“怎麼啦？是不是有什麼問題？”

“呵呵，當然不是！只是今天我們有一位特殊人物來捐款。”

“特殊人物？誰啊？”

“等他來了你就知道了。”

話音剛落，只見一個外國人走了進來。

他是誰呢？原來是奧康的義大利設計師。

就在他將錢投入募捐箱的那一剎那，記者手裡照相機