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進入聯想,很快成為聯想企業發展部主管,分管聯想北京以外的所有業務。那時,郭為是聯想公關部主任,楊元慶是聯想一名工程師。
柳傳志對孫宏斌當時是非常看重的。那時的孫宏斌還遠沒有2002年的言語如刀鋒般犀利,雖經清華大學學習多年,卻還滿口山西腔,一開口就要被人笑話。柳傳志本人能言善辯,也喜歡會說話的人。為了讓孫宏斌鍛鍊口才並且去掉那嘴山西口音,有一個時期,他逼著孫宏斌每天講個故事。在孫宏斌的身上用這番工夫,就表明他對這個年輕人有著極大的信任和期待。
1989年10月,孫宏斌在聯想成立企業部,迅速建立13個獨資分公司,營業額達到2400萬元。山頭已經豎起。這或刻意、或無意豎起的山頭,即把孫宏斌推上了天堂,也將把他拉入地獄。
1990年3月的一個早晨,柳傳志在香港一覺醒來,就發現一期新的報紙放在自己案頭。它叫做《聯想企業報》,但它顯然不是自己寫發刊詞的那份報紙。
他開啟它,看明白這是孫宏斌領導的企業部辦的報紙,也可以叫做企業部機關報,這讓他很不舒服。頭版刊登的“企業部綱領”更是讓他難以置信,比如第一條就是“企業部的利益高於一切”,以下還有企業部經理擁有“分公司經理任命權”等等。
我相信,沒有一個企業的老總能容忍下面的人打出這樣的旗號、弄出這樣的內部雜誌。
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