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義，我們的視覺與內在感知會受到我們賦予事物的定義影響，結果越感覺我們的定義是對的。

從解決問題的思考來說，區域性的公平可能是大局的不平衡。遺漏副總這件事，如果只是一個小職員的失誤，那麼對公司來說是個小事，那個副職也犯不著那麼認真。如果是老總的疏忽，那就是一件公司的大事，這個副職和老總面子都不好下臺。對管理者來說，怎樣可以把事情化小是重要的，是否公平在這個時候不那麼重要。企業不是為了公平而招聘你，是因為需要你招聘你，這個時候反倒會體現出你的價值。書包　網　。　想看書來

第三章　職場上常遇到的問題（4）

對萬事萬物保持不確定是我們維持內心平靜與豁達的關鍵。對管理者來說，怎樣可以把事情化小是重要的，是否公平在這個時候不那麼重要。企業不是為了公平而招聘你，是因為需要你招聘你，這個時候反倒會體現出你的價值。

領導多疑，我咋辦？

我是從事工程監理工作的，我的小組領導經常神經質，常懷疑我和工程施工單位人員有經濟關係和工作之外的來往。當別人條件優越的時候就想辦法讓你難受，就是這樣使得我平時保持沉默寡言，工作中有些事情就不想讓別人知道得太多，可是領導每次見我從工地檢查回來就考試似的不停地刨根問底，好煩，對我就是不相信。

誰知道這種考試般的刨根問底會不會是一種關心！在某種意義上，領導的神經質是你的敏感，為什麼你會在這樣的問題上敏感呢，假定你沒有真的做過什麼，那又為什麼這麼衝動呢？心理學把人幼年、少年時某些對親人產生的或被親人激發的*壓抑起來，在青春期後真的性衝動會引發早年的回想，由於這個時候道德已經開始行使自我批判作用，那麼被浮現、活化的童年記憶會變成一種創傷，以形成古怪的焦慮。如果用類同來思考，你的敏感會不會是因為領導的行為活化了你某種壓抑的東西，而形成敏感呢？

當然，這樣的提醒是存在一種有害性的，因為會給你建構出一些類似的記憶，像自動求證般地以為真的是自己怎麼了。除非這樣的工作能夠成功地化解你與領導間的問題，改變你內在的感覺，你從中獲益，那麼你就可以不妨這樣去做。如果新仇未解舊恨又增，會得不償失。

不過我比較傾向於一個事件的發生可能是因為其他的事件在發生。你不愛彙報與領導愛問形成一種匹配性，解決的途徑也許可以是你不再那麼緘默，他也不那麼饒舌。你對領導信任，相信這樣是在關心你，而不是監督你，那麼，領導似乎也真是這樣地信任你。中國有句至理名言：“你內心有，眼裡就有。”眼睛是可以無中生有的。想想《　疑鄰竊斧　》這個寓言，不正是如此嗎！

中國有句至理名言：“你內心有，眼裡就有。”眼睛是可以無中生有的。

在職場中內向的人怎麼能更快適應？

我的性格比較內向，到了一個新單位不能很快地適應。同事覺得我不會主動跟人溝通，在很多時候，我不知道我是不是應該說話，有時候我說了一些話時，別人又覺得不能接受。這讓我自己很難過，怎麼改變才能增強適應能力呢？

還有一個問題，我看過一些心理學方面的書，在大學時心理輔導課老師也講過一些，說人的氣質分為四種型別，抑鬱質型別據說是不好的，這樣的人天生就是有缺陷的。那如果我恰好是這種氣質型別，怎樣才能正常地生活並與別人正常地交往呢？心理學上說，氣質是不能改變的，而性格是可以改變的，我想諮詢一下，怎麼才能在不改變氣質的情況下改變一個人的性格。謝謝老師。

不是所有的人都適應心理學的，從不知道心理學知識的人不會得心理學的病。心理學是一種解釋系統，但不是唯一的，也不是最有效的。性格的分類只是幫助科學家在研究人類行為、氣質、心理特徵、情緒規則方面便於交流，不是讓每個人去自動對位。人的心智有一種無意識求證的功能，當我們學到一個東西的時候，就會在內心去探求，結果我們會發現自己跟那個東西有相似之處。如果你認定自己是內向的，那麼，你內向的行為會被你內心知覺放大，開朗活潑的時候就自然減少，結果你越來越像你判斷的那樣。很多時候是概念在前，而非事實在前。你覺得自己內向，在新同事面前就更多關注對方不好的回應，對同事的讚許、認可、喜歡視而不見。我猜那些不好的感覺都是你自己產生並投射到同事身上，你看到的是你自己的內心。正如在黑暗中我們手裡舉著的燈，看到的與我們照射的方位有關，那些未被照亮的部分也