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從不假手於人，那便是接濟朋友，和對他手下金錢的接授。他經常有意無意的灌輸給別人一種觀念：杜先生給錢是不許退的啊，他在朋友和手下之間遍設耳目，他渴望掌握朋友和手下的生活情況，他所需要的情報，不是人家的劣跡、把柄、秘密、隱衷，他儘量避免過問別人的私生活。──他要的是誰正遭遇困難不論任何方面的困難。他最喜悅的一件事是朋友或手下在困難無法解決，迫不得已向他提出要求之前，及時的由他主動伸出援手；凡在親自解決他們的困難時，他會挑一個最恰當的時機決不容許有第三者在場。於是但凡處理這一類的事情，都是祇有「你知、我知」而已。

曾有一掌理機要，運籌帷幄的軍方大員，對於杜月笙的「駕馭之術」極表欽佩，他曾請教杜月笙，以什麼方法可使幹部歸心，人人殫智竭慮，樂為所用？杜月笙笑了笑說：

「你一定要問我，那麼，我首先建議你，最好不要談什麼方法，更不要說『駕馭之術』。有一件事情你不妨試做做看，想辦法去了解你部下的困難，譬如說有人急需錢用，霸氣　書庫　…整理你就不使任何人曉得，親自送一筆錢給他。」

這位大員欣欣然的應允照辦，過一段時期，兩個人又碰了頭，此公沾沾自喜的告訴杜月笙說：

「杜先生，我現在已經照你的辦法做了。同志有困難，我必定親自解決。」

「不錯，做是做了，」杜月笙深沉的笑笑，委婉的說：「不過，要是辦法再改良一點，效果可能更好。打個譬仿，你的同事發生了經濟困難，最好不要先是寫一封信再在信裡附一張支票，──你何不親自跑一趟，當面把現款遞到他手上」

此公大惑不解的問：

「這其間有什麼分別呢？」

「親近。」簡潔的答覆過了，杜月笙又作補充說明：「還有一層，你寫信，秘書室裡要留一份檔案。對方拿了你的支票，到銀行裡去提款，照銀行的規定，他還要在支票後面寫好姓名住址。」

這便是民國十六年以後，杜月笙待人接物若干事例，凡此，都是他用盡腦筋，自出機杼的顯著改變，也可以說仍還是他本身性格和為人的一種反映，因為所謂的改變與更易，也祇是方式上和技術上的差異。民十六以後杜月笙所結交的不是達官顯要，富商巨賈、便是名流學者，智識青年。從前「杜先生撥儂兩鈿用用」的豪爽慷慨，如今必須全面改弦易轍。

懷著腔虔誠，和滿懷熱望，杜月笙廣泛伸展其觸角、發掘、結交、爭取、延攬各式各樣的人才。杜月笙決心辦事業，興工商，在金融實業界開拓新天地，他的做法確實是與眾不同，他先不籌募資金，推廣股份，他的首急之務是新人才的招徠，和潛勢力的培植。他深信只要有人才有勢力，鈔票銀子自會滾滾而來。

繼吳同根被殺案，法商水電罷工，郵政罷工，以及層出不窮的工潮紛至沓來，杜月笙以公正無私的態度，任勞任怨的精神，功成不居的謙德，寧可自掏腰包擺平事體的勇氣，自民國十七年起，他已成為上海工潮獨一無二的調解人，無論官方、黨方、軍方、資方、勞方，對於杜月笙的言話一句，無不表示佩服

長江水災聲譽鵲起

民國二十年七月，中央軍正和共軍在江西作殊死戰，日本在吉林長春釀成萬寶山慘案，廣東廣西反抗中央，進犯湘贛，石友三又在順德發動叛亂，全國各處，狼煙四起。七月二十四日，江蘇、安徽長江沿岸，發生了來勢兇猛的大水災，京滬、津浦、平漢各鐵路的交通，宣告中斷，廿八日長江中游漢口江堤潰決，水災區域蔓延到十六省，災民多達五千萬人。八月二日，長江、漢水齊漲，漢口市全市被淹。十六日，長江水標高達五十三英尺，漢陽兵工廠水深兩丈，武漢地區的民業已無處可避，就在這一天，上海成立了水災災救濟委員會，杜月笙當然是其中最主要的人物之一

這一次長江大水災，為患最烈時期，災區逾十七省，災民達一億人，而且持續達一個多月之久。長江中下游兩岸，一片汪洋，遍地災黎，中央發行了八千萬元的「賑災公債」，上海方面籌募了大筆款項和實物，然而，這些只能提供臨時救濟之用，對於瀕臨破產的農村經濟，其實並無裨益。

緊接著長江大水災而來的，是九一八事變，日本人鯨吞蠶食，席捲我整個東北三省，旋不久又有一二八淞滬之戰大作，日本在人煙稠密，舉國工商中心的上海，挑起了戰火。於是，從長江大水災導致的十餘省農村經濟破產，購買力喪失無遺，再加上兩次戰爭間接直接的嚴重破壞，大上海迅速發展、欣欣向榮的工商業，因而遭受空前