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。”這句話不僅是幽默。他的助理副參謀長威廉·麥克凱少將有一次拿著一份檔案，去找斯帕茨將軍簽字。他進了將軍的辦公室，對他說：“長官，這份檔案需要參謀長簽字。”

斯帕茨將軍抬起頭望著他，說：“你不是剛晉升軍銜嗎？”

麥克凱少將說：“是的，長官。”

“誰提拔了你？”

“是您，長官。”

“你認為我到底憑什麼提拔你？”

“長官，我不知道。”

“好吧，我來告訴你。我提拔你就是為了讓你在這樣的檔案上簽字。這些檔案是不是意味著明天早上就要打仗了？”

“不是，長官。”

“那麼你來簽字。如果你犯了錯誤，我會原諒你一次。如果再犯，你就會被解除職務。另外，我有事急著要走，11點零5分我要見幾個朋友，我得走了。你來簽字。”

麥克凱少將回到辦公室，坐下來仔仔細細把這些檔案從頭到尾讀了3遍，然後才簽上字。這件事對麥克凱少將觸動很大。斯帕茨將軍的用意是放權給下屬，讓他們真正負起責任來。他對誰有信心，那麼他就會遵循世界上最簡單的領導原則，給下屬權力，大聲說出自己對他們的信任，讓他們把事辦好。

哈羅德·巴特朗准將也談起斯帕茨將軍的領導作風，他認為，在接觸過的高階軍官裡，斯帕茨將軍最善於鼓勵下級指揮官的自信。

二戰時期，地中海戰區的指揮官鄧肯生病，難以擔負重任，需要馬上撤換。斯帕茨將軍選擇巴特朗接替這個職務。他對巴特朗說：“鄧肯病了，馬上要回國，你去接替他。這是地中海戰區最艱難的指揮崗位，鄧肯受不了了。我希望你能堅持住。你想怎麼幹就怎麼幹，想去哪兒就去哪兒。只要你願意，隨時可以離開你的司令部。不過，如果你離開辦公室的時間超過三四天，要讓我知道。”

在一年多的戰鬥裡，斯帕茨將軍只來視察過一次，且這次視察更多是禮節性的。臨走前斯帕茨將軍對巴特朗說：“我知道你覺得很奇怪我沒問起你這兒的情況怎麼樣。在動身前我已看了你們戰區的報告。在我來看某個指揮官的時候，我只對一件事感興趣，他的精神狀態如何。”

羅伯特·威廉少將也曾是斯帕茨將軍的部屬，他回憶到：

1944年10月13日夜，我指揮的第一空軍師準備對德國北部的阿克萊姆飛機制造廠進行大規模轟炸。10月14日凌晨3點，我在司令部裡檢查基地周圍的天氣情況。當時大霧瀰漫，能見度幾乎為零。一位作戰參謀走進來告訴我說，斯帕茨將軍的電話打到保密室找我。

我拿起電話，斯帕茨將軍對我說：“鮑伯，你那兒的情況怎麼樣？”我回答說糟透了，連計程車都看不到。他接著說道：“這是幾個月來我們獲得的第一個有利於轟炸的天氣。我不知道我們什麼時候才會再獲得這樣好的天氣。”當然，我清楚這個情況。但斯帕茨將軍繼續說道：“不過，如果霧太大，飛機無法起飛，我們也沒辦法。這件事你看著辦。”

我對斯帕茨將軍說，我會讓我們師的飛機全部起飛，用在起飛中沒墜毀的飛機轟炸阿克萊姆。我們的飛行員幹得非常漂亮，幾百架B－17型轟炸機成功地升空，沒有一架發生致命的事故。對阿克萊姆的這次轟炸行動非常成功。我提起這件事，因為我覺得斯帕茨將軍處理這個局面的方式是優秀領導的經典範例。如果他命令我一定要堅持行動計劃，我可能會想方設法辯解說沒法完成任務。然而，如果他讓我做決定，除了堅持行動計劃，還能幹什麼呢？

要對自己的時運心中有數

［箴言28］時運總是反覆無常，難以捉摸，要想駕馭它需要極高超的本領。如果你運氣不佳，那就暫緩行動，退而自省，以免後車之覆。如果你已經控制住了它，那你就算打了第一個大勝仗。

英國政界女強人撒切爾夫人做事果斷，善於把握時機，人稱鐵娘子。1975年，撒切爾夫人當選為保守黨領袖，她確定了問鼎首相職位，使保守黨重新成為英國執政黨的最終目標。

當時執政的工黨政府正面臨巨大困難，經濟衰退，失業激增，福利主義的政策使國家財政開支承受了越來越大的壓力。就在這種形勢下，1979年初，英國貨車司機、火車司機以及公共服務部門的職工，反對工黨政府限制工資增長的政策，相繼舉行了全國大罷工，罷工人數達到460萬。許多工廠停產，港口幾乎癱瘓，有些城市食品、蔬菜奇缺，學校停課，醫院停診。工黨政府同工會的談判毫無結果，廣大