第5部分(第2/4 頁)

死城一樣。就連“借過”、“請、謝謝、對不起”都沒有。

好像只要開口說話就會引爆炸彈。

然後我在小芹桌上發現一疊寫滿英文的東西。

Aspromised，IamexpectingtoseeyourproposalsforenhancingwebsalesthisFriday。AllhandsshouldtakeitseriouslyandIdoexpectyoutocomeupwithsomerealstuffs。Idonotneedconceptsorideas。IneedtoknowWhyyouwoulddoitthiswayandhowyouwoulddoit。Moreimportantly，Iwouldliketoknowhowyouwillberesponsibleifthegoalisnotachieved。每月至少一百萬業績是無論如何都要達成的。沒有明確的業績提升將使我們陷入部門危機。這句是附註。以下還有一大堆的中文翻譯。

明確地說，每天下班回家之前，您應先考慮明天最急迫及最重要的是什麼（寫下來），而後再於次日早晨review什麼是需要增刪的（成為當日工作目標）。同樣的每週及每月的結束及開始時都應做一次自我的工作檢視與規畫（亦即每週目標及每月目標）。或許有一件事是各位應仔細提醒自己的，千萬不要每天都在追求解決最急的事，更不可只做自己有興趣的事——所謂最急迫的事通常是導因於我們事前未予清楚的規畫，因而使事情的發展超乎原本預期的範疇，進而造成人力或時間的排擠。所謂最急的事也常因別人對你直接要求，因而使得你突然忘了原本事情的重要性，而去執行一件可能並不確定是否重要的事……

說真的，我是快速掃過去，根本不想看內容。

ONEFORALL，ALLFORONE。

我是部門主管，我絕不會比各位不努力，我也不會是隻要求各位做事而自己在一旁納涼的人。而當我努力時，我自然期待各位至少和我一樣努力。別去談別人是否輕鬆，那些事顯然與本部門無關，我只在乎我們是否能在此波景氣寒冬中存活下來，而且能成為一個受人尊重的團隊。

才剛來三個月就敢放火燒同事的人，我看不出來這樣的上司能帶出什麼受人尊重的團隊。我只看到陰氣沉沉、氣氛哀慼的辦公室。

另外，我想各位都會同意一件事，我曾對各位宣佈說：我最不想感受到的是消極的聲音及態度。我也說，若有人說出：“那是騙人的，總經理只是說說的，不要太在意，過得去就好了……六十分即可啦”之類的言語，我一定會將這個人革職。不幸的是就是有人不相信我會這麼做。願說過此類言語者，在本月月底提出辭呈，立即離開本公司。我最看不起的就是此類只會在私下影響同仁士氣，無恥而不敢正面迎戰困難的人。

我真想狂笑啊！“那是騙人的，總經理只是說說的，不要太在意，過得去就好了……六十分即可啦！”這句話我至少聽過九個人這麼說，那個部門也不過十個人而已——第十個人就是賴桑。

難不成他要把貴部門的人員全數fire掉嗎？

這個人實在太扯了。

我拿起那疊“工作規範及章程”走向影印機，全數影印。然後把原稿還給小芹，影印檔案送進傅總大人辦公室。

果然，不出三分鐘，我就被分機電話召喚進去。

“這是怎麼回事？”他指著那疊紙問我。

“你覺得呢？”

“你要我看什麼？”

“你看到什麼？”

傅非朋先生坐在大辦公桌後面，離開他的椅子，站起來，走向我。

“好吧，你看到什麼？”

“我看到天怒人怨，人人心裡敢怒不敢言。”

“我看到的是一個新上任主管正企圖展現魄力，整頓辦公效率。”

“有必要那麼大手筆讓人過得痛不欲生？”

“那是你自口己想像的吧。”

夠了！他那是什麼態度？就算之前我對他曾經好感回升，現在全都瓦解殆盡，統統掰掰！

“你的意思是說，我誣賴了你的心腹大將賴桑？”

“我的意思是說，你的態度有待商榷。”

“我應該卑恭屈膝一路跪拜進來，說：傅總大人在上，草民有狀書一紙，還請聖上查閱？”

他嘆