第7部分(第3/4 頁)

份普通人都能做的工作，對此哈爾十分清楚。但是，正是這份看上去平凡的工作　卻給了哈爾通向人生成功的絕好機會。 最初，哈爾始終對這份工作心懷不滿，不過他還是堅持做了兩年時間。後來，他下定決　心，一定要改變自己的現狀。現在看來，倘若當時哈爾沒有做出那個影響其一生的重大決定　的話，恐怕也許終身要在無奈中度過了。 為了擺脫現狀，他暗下決心，一定要成為一名銷售助理！後來在他的不懈努力下，他的　這一目標終於實現了。這次成功使他獲得了比其他銷售人員高出一頭，脫穎而出的機會。雖　然他只升了一級，但對他來說，一級在某種程度上已經夠了。因為憑藉著這僅僅升了一級的　“優越條件”，他獲得了在那之前從未有過的機遇。可以說正是這一個級別，才使幸運女神　開始眷顧他了。 哈爾取得了優異的銷售業績，這使他開始進入了自己所在公司的競爭對手——迪科特·　格爾夫公司總經理安德律的視線。安德律經理對哈爾產生了極其濃厚的興趣。於是，有一天　，他宴請了哈爾。在宴席上，他就把哈爾納到自己麾下，讓他出任迪科特·格拉夫公司樂聲　助聽器銷售部的銷售經理一職。 為了考試哈爾，看他究竟有多少實力，安德律總經理特意把他送到佛羅里達州，讓他在　那裡工作三個月。此時，對於哈爾而言，一切又歸回到“零”的狀態，需要自己一個人重新　開始。挑戰一份新的工作，成功與否全憑他自己。儘管壓力很大，但哈爾並未因此灰心喪氣　，最後，成功終於屬於他了。 已故的諾特·路肯教練生前一直把“世界在召喚成功者，失敗者不受歡迎”這句話作為　口頭禪掛在嘴邊。一想起這句話，哈爾就以十二分的幹勁拼命投入到工作中去。沒過多久，　哈爾被召回總公司，他這回被擢升為副總經理！若是普通人，要達到他那麼高的職位，即便　是付出了所有努力，恐怕最少也要花上十年時間吧。而哈爾做到了，他得到了讓眾人豔羨不　已的職位。而他也僅僅用了半年時間就做到了這一點。 透過這個事例，我想表達的是，只要你願意，高的職位也好，低的職位也好，一切都在　你的掌握之中。 從底層做起，一步一步前進，看起來很務實，但是也可能會前途灰暗，不可預期，使自　己喪失最初的希望和熱情，迷失了方向。&nbsp&nbsp

選擇老闆

我們也許無法重新選擇父母，但是卻有權選擇自己的老闆。 無論是剛剛踏入社會的年輕人，還是對那些在職場摸爬滾打已久的中年人，重新選擇工作時，可以參考這樣一個標準：大公司選文化，中型公司選行業，小公司選老闆。 對於那些希望進入跨國公司工作的人來說，公司文化非常重要，如果自己的個性與其文　化格格不入，則難以融入一個團隊中。相應地，從公司的角度，也傾向於吸收那些迅速理解　和適應其文化的人。 行業與企業的生存空間關係密切，對於中型規模的公司，行業特徵往往決定了其未來的　發展方向。從成長性的角度看，選對了行業，個人在擇業方面也就成功了一半。 而在剛剛創業的小公司，老闆則是不折不扣的“靈魂人物”。老闆的眼界、能力和管理　方法對公司未來的發展起著決定作用。個人在選小公司時，老闆的風格和為人便成了必不可　少的判斷依據。 老闆總是與公司密切聯絡在一起的。對於小公司來說，老闆可能就是投資人、股東，他　們能直接與你打交道。對於那些規模大的公司來說，中間有許多層級，投資人和股東往往並　不直接參與公司經營，我們稱之為老闆的人和我們一樣是被僱傭者，包括CEO、總經理、分　公司經理、部門經理、業務主管等等，直接和間接地管理我們。 選擇公司，老闆是一個必須考慮的重要的因素。找工作時，老闆有權選擇員工，同樣，　員工也有選擇老闆的權利。一個成熟的商業社會，個人創業已經變得越來越不容易了，包括　你我在內的大部分人在人生某一個階段甚至一輩子可能都要扮演僱員的角色。選擇一位值得　追隨的老闆，是個人前途的最大保證。 一生中能允許你有幾次錯誤的選擇呢？如果你遇人不淑，剛剛踏入社會就連換三五份工　作，成功的機會便大大降低了。慎選可以追隨的老闆，是人生少數幾個最重要的個人決策之　一。 好公司中的好老闆，能夠讓我們獲取更多的能力和信心，能夠給我們提供更多的幫助。　同樣，即使在一個不好的公司，如果能遇到一個好老闆，也會獲得更多的教益。當我們抱著　學習的態度，選擇一個好老闆更顯得十分重要了，對此我體會尤其深刻。 我的第二份工作是在一家顧問公司從事諮詢工作。那是我第一次