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不是太願意對一線員工演講作報告。有一定職務的管理者，他們層次相對要高一些，素質素養要高一些，接受的能力相對要強一些，可能悟出的道理要多一些。因為筆者講的東西；多是“道”的東西；“術”的東西，具體操作性的東西要少一些；更注重哲理性的東西，要求聽眾自己感悟的東西要多一些，筆者擔心一線員工達不到這樣的要求。　。。

責任巨價（14）

的確，有的一線員工，無論你演講者講得好不好，有沒有可聽之處，他們那種不屑一顧的表情，讓演講者著實難受。

當然，筆者近幾年給主要管理者作演講時，也給不少一線員工作過演講，比如華夏銀行的幾百名一線服務員、重慶大學校醫院和重慶市沙區中醫院以及重慶“新橋醫院”的一線醫生護士、重慶金科房地產的幾百名員工、重慶大澤置業的幾百名員工、浙江富陽和重慶彭水的上千名一線中小學老師、涪陵區和渝北區財政局的職工，他們都聽得很認真，倒是筆者低估了一線聽眾的素質素養。

後來，筆者還是答應去這家大型通訊公司為新招聘的一線60多名員工作了3個小時的演講。主要原因之一是，這個公司的老總是我們學院畢業的，我還教過他的課。

一般說來，只要是我的學生邀請我去他們單位作演講搞培訓，能夠抽出時間來，我一定要作安排。這也是一種責任。你想啊，人家是我們的學生，是我們的“產品”，而且是“高階產品”，培訓好了他公司的職工，對他的公司發展是有利的，他的公司搞好了，我也感到光榮的，這也是“對產品的售後服務”。

記得當時筆者講道：青年員工什麼都好，年輕就是本錢，頭腦靈活，學歷高，知識面廣，反應力強，智商越來越高，動作利索，上網、查資料、敲打鍵盤，比我們這代人要厲害得多，長江後浪推前浪，一代新人勝舊人。但是，要我們這代人把“接力棒”交給他們，其他我們都放心，就是一個“責”我們還放心不下。把這個“責”解決了，“接力棒”交給他們了，我們睡覺就踏實了。

在報告中，筆者講了一個念小學時老師給我們講的故事：

古時候，有兩個縣緊挨著，是兩個相鄰之縣。一個縣的縣令姓李，一個�