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屬自己去做，而上司在旁邊進行指導的效果是完全不同的。
必須培養下屬自己上賽場參賽的能力和意識，而在這個過程中他們需要的是教練的指導和提醒。儘管下屬們在比賽的過程中所表現的可能不盡人意，失誤頻發甚至被對手淘汰，但在這個時候作為一個管理者，所應當表現出來的絕對不是“你下來，我上”；而應當是給以鼓勵；並且告訴他們應該注意什麼，怎樣做會更好。
即便是下屬還不夠成熟，技能還有待提高，亦或是狀態不夠好；作為管理者，也要注意自己此時的第一反應：教練不要替運動員上賽場。
複雜地形要做“嚮導”而非“指路人”
當團隊面對較為複雜或艱難的問題時候，第一反應：要做個“好向導”而非“指路人”
團隊管理中，總會遇到一些複雜和艱難的狀況，面對這種情況，管理者扮演什麼樣的角色，發揮什麼樣的作用，將直接決定著最終的結果：既可能是順利跨過艱難險阻，戰勝“敵人”；也可能是前功盡棄，遍體鱗傷。
當團隊遇到難題的時候，如果管理者扮演指路人的角色，只是站在某個地方，用手指指某個方向，說“朝那個方向走吧”，然後看著下屬們遠去，自始至終就像一名旁觀者。如果扮演的是嚮導角色，從問題解決的初始，就是一名參與者；他會始終走在隊伍的前面，不僅引領著隊伍的行進方向，而且會告訴大家哪裡有地雷、哪裡會有陷阱，哪裡可能會有埋伏，或者走哪條路會是捷徑。
在遇到複雜情況，管理者只是去充當指路人的現象，還是比較多的，例如：
當緊急狀況發生的時候，管理者只是指手畫腳，告訴大家“應該這樣”或者“應該那樣”；
當遇到複雜的麻煩，下屬根本不知道朝哪個方向走，也沒有信心，
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