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虧損困境。2005年，TCL越南公司實現的市場佔有率，成為進入前三甲的唯一中國品牌。TCL越南公司自2000年以來銷量和銷售額、市場份額保持快速增長勢頭。在越南取得成功後，TCL透過先後進入了東南亞、俄羅斯、中東、澳大利亞、拉美等地。在站穩越南的同時，2000年，TCL與印度巴朗公司共同投資2　000萬美元組建合資公司，開始了在印度市場的征程。當年TCL彩電在印度市場佔有率達到，第二年上升到5％。但在業務上升的過程中，市場拓展方面的理念差異，導致雙方在經營與利益上的矛盾逐漸加深。2002年TCL停止了合資公司的運作，退出印度市場。

2002年10月，TCL收購德國老牌電子企業施耐德的品牌資產及部分固定資產，全面恢復了原施耐德品牌產品重要的客戶關係，在2003年歐洲國際電子展上獲得3　000萬歐元訂單。2001—2004年，TCL的海外業務年平均翻一番，超過國內市場。

2004年1月29日，TCL正式併購湯姆遜這個年虧損額高達億歐元的老牌企業的彩電業務。2004年3月，TCL正式成立印度分公司，藉助湯姆遜在印度原有的銷售隊伍和網路，5個月時間TCL在印度全國建立了19個業務據點、3　000多個分銷商隊伍、148個特許加盟點，實際市場佔有率達到3％。同年8月，TCL…湯姆遜合資公司成立，成為年產1　800萬臺彩電的世界最大彩電生產企業。幾乎就在同時，2004年4月，TCL完成了對法國阿爾卡特公司手機業務的併購，排名一躍成為世界手機第七強。TCL在短短半年裡同時運作兩起跨國併購，併購後的整合成本慢慢變成一個填不滿的無底洞。

第二章　明知山有虎，偏向虎山行（2）

湯姆遜擁有的彩電專利，全部集中在傳統映象管技術上，對於先進的平板電視（LCD）並不存在優勢。然而�