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的東西，這裡全都是尺度問題。”授權也要把握尺度，絕對不是放任，而是建立在有效監控的基礎上，沒有監控的權力必然滋生腐敗，所以有效監控是防止職權被濫用和企業發展偏離戰略目標的有效保障。授權要制度化，這樣各職能部門和崗位的職、權、利分明，授權才可能是有章可循、有規可依，避免陷入“一放就亂，一統就死”的局面。

高薪養廉不如制度養廉

房地產公司涉及的資金巨大，因此廉潔問題是一個多數企業都認為是較為敏感的話題。一方面老闆嚴防死守，一方面員工如履薄冰。如何構建一個既能保障老闆利益，又能充分發揮經理人才華的舞臺？很多公司老總都曾拍著胸脯講過：我們公司是高薪聘請，問題不大！那麼，高薪果真能打造地產企業廉潔陣地的“馬其諾防線”嗎？東郭先生的故事一語道破：因為貪得無厭，狼最後還是要吃掉它的救命恩人的。

人當然不是狼，但人性與狼性有共同的地方，即：貪得無厭。貪慾是一種本能，猶如飲食男女之食、色、性。“利益論”的選擇定律是：佔有最大利益永遠是第一選擇。也就是說，只要人的權力足以使他佔有“更好”、“更高”的最大利益，他就絕不會放棄。只要還有“更好”和“更高”的利益，人就一定會試圖佔有。古人一首《不知足詩》更是對此描寫得入木三分：

“終日奔忙只為飢，才得有食又思衣。衣食兩般皆滿足，又想嬌容美貌妻。娶得嬌妻生下子，恨無田地少根基。買下田園百十頃，又慮門前缺車騎。庭前屋後滿車馬，復嘆無官被人欺。縣丞主簿猶嫌小，又要朝中披紫衣。若要世人心裡足，除是南柯一夢西。”

感慨之餘，我們不禁要問：高薪高到什麼程度才算“高”？高薪高到什麼程度才能養出“廉”來？面對頻發的“高薪狼”吃倒企業的事件，那些高談闊論“高薪養廉”的人和天真的東郭先生在本質上有何不同呢？所以，“高薪”肯定是暫時、不穩定的。狼的確是要吃人的，但為什麼動物園裡的狼不吃人呢？是因為動物園裡的狼都是“善良”的狼嗎？不是的，是因為它們被關在了鐵籠子裡了。高薪不是鐵籠子，高薪是羊，是肥羊，所以高薪怎麼會讓狼失去貪慾呢！只有鐵籠子才能束縛狼貪婪的本性。

因此，我們只有依靠監督、依靠完善的制度鎖住“狼”貪婪的手腳，不給“狼”任何可乘的空隙，才是真正有效的解決方法。那麼，這個“鐵籠子”應如何建造呢？仁者見仁，智者見智。房地產企業多采用“人盯人”的方法。

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誤區2　積重難返　（6）

【案例】

某房地產公司造價管理體系中，在老闆最後落筆前要有六七個人的簽字。這家公司除了專門的造價部門以外，在財務部還專門設了一個由3個人組成的成本組，分別是經理、水電裝置專員和土建專員，負責對造價部進行抽查。有了這種監控還不夠，公司又在總經理辦公室專門設有一個副總工程師分管造價。等他簽完之後還不放心，管財務的副總經理再籤一個字，最後老闆再籤。最終結果是，大家在簽字的時候都習慣看看簽字的人頭夠了沒有，你籤我也籤，有責任一起承擔。這就是房產公司“人盯人”戰術的典型，多少對工作效率有一定的影響，後來總經理也曾多次提出要適當放權和改革。

再如材料採購部門一直處於大家的眾目睽睽之下，是老闆關注的重點部門。曾經有一位材料部經理向我訴苦說，由於公司計劃管理不善，留給部門購買材料的時間很少，造成他去市場詢價、“貨比三家”的難度很大。因此這位經理天天睡不好覺，生怕自己定出來的價格不是一個“最佳”的價位。因為大家都瞭解，老闆有自己的一個“圈子”，和很多材料商、廠家比較熟悉，總會不時地打探別人的價格來與自己購買的價格做比較。一旦出現他詢問的價格比材料部購買得低，哪怕是差一分錢，就會馬上給材料部經理臉色看。因此我建議老闆在開口責備前，先問問自己給了材料部多少詢價的時間。當然，我們也要提防那些別有用心的人，他們平時不急，非要等工地上需要材料的前幾天才緊急提出要求，這樣定出來的價格就有許多“活動”的空間。

所謂“得控則強，失控則弱，無控則亂”。對於房地產企業而言，“人盯人”只能是權宜之計，要徹底解決這個問題，就必須在制度建設中既要有效授權，又要有強有力的監控體系，這樣一方面能保障股東的權益，另一方面也是獲得老闆充分信任、創造“廉潔”的有力措施。當然，職業經理人制度的完善和經理人職業道德水平的提高才是解決