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不能被激勵的團隊,又怎能出績效?
那種不管三七二十一,上來就想改變企業文化,甚至利用手中的權力恐嚇團隊成員按自己的習慣行為辦事的做法,實屬法西斯作風。試想,處於恐懼狀態的團隊成員又怎麼能被激勵?不能被激勵的團隊成員又怎麼能出成效?
空降經理人並非不能改變既有企業文化,但那不是簡單的靠權力就能立即做到的,而是當你完全融入團隊,帶領團隊成員創造好的績效,團隊成員被你的影響力所吸引和聚集,你成為企業的強勢群體之後,企業文化才能自然而然地開始打上你的烙印。
如何融入企業文化,則涉及職業經理人的職業素養問題。職業經理人的職業素養=職業道德+職業修養。其中,職業道德主要包含“責任”、“忠誠”兩方面;職業修養包含著一個職業經理人個人的文化,一個優秀職業經理人的文化應該是陽光思維、健康職業的心態,全力以赴做事,客觀準確地自我認知,善於學習、富有團隊意識,並能及時總結。
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24。空降經理人,讓既有文化潤澤你的權杖(2)
經理人要想融入企業文化,首先應該具備良好的職業素養。如果經理人有了良好的職業素養,自然也就會按如下步驟做。
第一,要首先肯定企業既有文化
職業經理人的威信不是靠板起面孔,大聲說兩句話就有的,主要靠自己帶領團隊成員持續不斷地打勝仗。一旦不能帶領大家打勝仗,自然也就沒有威信了。有些經理人一上任就�
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