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年多，費用花費了不少，沒有幹成任何事情。韓總自嘲：“這項資料庫系統設計如果完成，將是世界上最昂貴的系統，比市場價格貴出不知多少倍。我算是被這位懷才不遇者套住了，我還是儘快止損，讓他套點利算了。”同時，韓總慶幸：“幸虧當初沒有把此人正式調過來，要不然還要付出更多的成本。”

20。別讓“懷才不遇”者迷了眼（2）

我們不難發現：這種人的職業生涯就像一碗麵條，在任何單位幹，剛開始還行，就像剛出鍋的麵條一樣，清爽美味可口，可時間稍微一長，就爛成麵糊，沒有任何力度和味道了。

從上述事件中，我們發現，這位懷才不遇者犯了一部分專業技術人才通常所犯的毛病，那就是靠自己的專業技術在關鍵的時候卡脖子。而且想卡脖子又不直說，讓被卡者慢慢去悟，明白了趕緊“上供”，不明白繼續卡你，明白得越晚讓你付出的代價越高。那位懷才不遇者之所以最初要的待遇條件很低，是誘你上鉤，一但鉤住你，就開始從你身上一塊塊往下撕咬，貪得無厭。

也許有些有才能的人，真的是因為遇到自己無法抗拒的客觀情況，才展才無門，施才無路，但人間正道是滄桑，只要是金子，總會發光的。因此，那些長期“不發光”的懷才者出現在你面前時，一定要質疑：這位懷才者是不是有致命的職業缺陷？無論他演技多麼精彩，都不要被表面的現象所迷惑。

真正有才者，是不會始終不遇的。

作為職場中人，如果總是懷才不遇，那麼不是別的問題，根本問題在自己，自己的問題一般有以下四個。

一是才藝不夠精，即才的成色不足。不患別人不知己，就患技不如人。自認為才華出眾，才高八斗，其實還差得遠，真要給些實際問題，還真解決不了。許多出校門不久的學生常會碰見這樣的問題，總認為領導不重視自己，很想一展身手，一旦組織交給些任務時，就會出現兩種心理活動：一是手足無措，不知道該如何幹；二是盲目認為該怎麼幹，結果一干就錯。只因這些人的才還不足以達到解決實際問題的程度。二是影響才能發揮的要素不具備。大致有三方面：第一，德不足，“德，才之資也”，德是才的資本，厚德方能載物，如果只有才而缺德，才是很難發揮出優勢的；第二，人際關係緊張，讓自己才能發揮作用的成本非常高；第三，自己與環境文化不能融合，導致自己與組織不合拍，與組織文化對抗，失敗的肯定是自己，這不僅僅是能力發揮大小的問題，也是自己能否適應和生存下來的問題；第四，身體健康的原因。

三是自己的才不能與時俱進。這個時代變化太快了，知識更新和技術更新都非常之快，一個人過去掌握的熟練技能很可能轉眼之間就無用武之地了，而自己還渾然不覺，還到處炫耀自己的才技，酸腐地自稱懷才不遇。作為職場中人，學習是非常必要的，只有持續地學習新知識、掌握新技能，才能永葆自己的才華青春。

我們一般人，都是越是年輕時越感覺自己懷才不遇，大材小用，甚至是有才無用。隨著年齡的增長，能力一步步增強時，反而感覺到自己的能力有限，這就是人們常說的“不當皇帝不知道自己的能力小”。

相對於未知的大千世界，整個人類的知識是非常有限的，一個人又能知道多少呢？至多是滄海一粟吧。相對於古往今來的大千社會，個人能力只是螻蟻之力，螞蟻之所以能撼動大樹，那是團結的力量，是集體的智慧，同時也是外部環境給創造了機會，找到了撬動地球的支點。所以懷才不遇者，只不過是自己把螻蟻之力自我放大為撬動世界支點的力量，於是表現得目空一切，等在現實面前碰了釘子後，又消極處世，自己把自己淪落為“懷才不遇”者。

懷才不遇者是可憐，但我們的老闆們和老總們，應記住那句老話：可憐之人，必有可恨之處。

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21。國內企業的必修課—專精經營（1）

分析眾多世界知名企業可以發現，企業成功的必備要素之一就是做專，只有做專了，才能做精；只有做精了，才能做出特色，才能做成規模，才能有競爭優勢，才能有品牌效應、品牌效用和品牌效益。在已經入世的今天，我國的企業家們要想在國內競爭國際化，國際競爭國內化的市場搏擊中，成為贏家，把自己的企業做大做強，首先要轉變“肥水不流外人田”的小農經濟意識，開始學做專，從“專”字開始，從“精”字上下功夫。專精經營，已成為國內企業家們的必修課。

沃爾瑪雄踞全世界500強企業榜首這