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第16部分(第4/4 頁)

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誤、個人私慾的膨脹、個人的離職、個人的健康,及生命的風險都將給企業帶來致命的打擊。

離任後,無權有勢。上述情況一旦發生,就會導致文化管理核心的喪失,新上任的經理人與原文化將發生衝突、碰撞。雖然前任經理人不在崗位了,但他的文化影響仍將存在,處於無權有勢的狀態。“前朝遺民”極大地阻礙著新任經理人權杖效用的發揮,於是新任經理人又不得不透過搞關係管理,培養自己的勢力。

法人治理結構缺失或失效

有些企業,其法人治理結構不健全,即使有了也往往流於形式。建立和完善法人治理結構,包括建立健全股東大會制度、董事會制度、總經理制度、監事會制度,這四項制度相互作用,形成完整的制衡機制,對企業的穩定發展和防範風險是非常有效的。即使完善的制度也是靠人執行的,即使世界500強排名前幾位的一些公司,也會出現因經理人長期在崗位上用權過度,導致企業瞬間崩塌覆滅,更何況中小企業呢?

那麼企業該如何規避經理人權杖膨脹的風險呢?

企業要避免經理人權杖的膨脹,或者說要避免經理人權杖出現從疲軟到膨脹的輪迴,應該做好以下6方面事項。

查驗經理人是否擅改公司戰略

一般說,經理人無權修改公司發展戰略。然而,當經理人權杖膨脹到一定程度�

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