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做就可以了，可結果卻沒有一個員工去執行，導致工作積壓成山。看來還是來自外界的刺激卓有成效啊！”
聽了這一番話，我非常高興。但更讓我欣喜的是這半年來和我一起工作的研究所的職員們對我工作的肯定：“這段日子，真的非常感謝您。樋口先生使我們的工作變得快樂起來。以後的事情就請放心地交給我們來做吧！”
在這個專案中，我實現了自身價值，那種成就感和喜悅感溢於言表。但是，不得不承認，這個工作又的確會讓人感到寂寞。雖然是進入到客戶的企業之中，與他們一起工作，但從對方的立場來看，我無非就是一個在合同期滿就會消失的外人。即使我盡職盡責地完成這項工作，但我還是不能成為他們的夥伴。所以隨著專案的不斷進展，與他們的距離感也會日益強烈。或許諮詢顧問的真正含義，就是不與客戶永遠同舟共濟吧。
在諮詢行業大展拳腳
壓力下鍛造出來的頭腦使用方法
我從來沒有後悔過來BCG。在這裡我學到了許多在松下學不到的東西。總之，我在這裡親身體驗到了商業戰略思維方式，這些對我今後人生閱歷的增長大有裨益。
。 想看書來
我是這樣當上總裁的（7）
在哈佛時，也修有關計劃方案制定的課程。我也曾分析研究過不計其數的案例。但是，在現實商場上的戰略方案能力，恐怕只有在現實極大的壓力之下，才能培養釋放出來吧。
在BCG工作期間，只有很少時間是用來研討的。但與此同時，客戶方對你的期望值又很大。因為客戶企業的經營者，會仔細嚴格地斟酌諮詢方提供的方案成果與所收取的諮詢費
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