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錯誤不僅僅耗費錢財，而且浪費了你投入的寶貴時間，其他人投入的寶貴時間，而這些失去的時間原本可以投入到一個更好的候選人身上。甚至錯誤的決策會導致高營業額的公司士氣低落。這就是為什麼在作出最終的決定之前，那些高營業額的頂級公司堅持要面試許多不同的候選人8次，10次，甚至15次，並且通常公司派出面試的人有好多個。數字“三”法則可以應用在以下這些方面”

一個職位至少要面試三個人

即使你喜歡第一個人並且認為這個人就是合適的人選，你也要嚴格要求自己至少再面試另外的兩個人。許多大公司直到當場面試了10個或者15個候選人之後才會決定僱傭哪一個。你面試的人越多，你對現有人才的瞭解也越清晰；你面試的人越多，你選擇的機會就越大，你作出正確選擇的可能性也就越大。

在三個不同的地點面試你喜歡的候選人

當你把面試的地點從你的辦公室轉到街對面的咖啡店的時候，你要面試的人的個性所發生的變化通常都是驚人的。你在三個不同的地點、三個不同的時間來進行面試的原因之一就是在第一次面試的時候，候選人通常會處於他的最佳狀態。畢竟，如果他們的狀態是假裝出來的話，在後續的面試中，他們的面具會很快被剝離。改變面試地點還有另一個重要的原因，那恰恰正是許多成功的員工在他們的工作中需要做到的：他們將不得不在許多不同的場所同許多不同型別的人一起工作。　。。

組建優秀的團隊（2）

至少要由三個不同的人對候選人進行面試

布萊恩的企業所採用的一種面試方法就是邀請候選人到辦公場所走走，並且會見三個不同的公司職員。然後，將那三名員工召集起來共同投票決定候選人的去留。如果三人之中有一個人不同意聘請候選人，那麼這名候選人就會被淘汰出局。

布萊恩解釋道：“當我還是一名年輕的公司所有人及經理人的時候，我認為自己已經足夠聰明瞭，對所有的招聘我都自己作出決定。由於僱傭了不合適的人，導致我花了一半的時間來對造成的損失做補救工作。自從我讓員工加入到招聘決策過程中後，決策的質量提高了，所招聘的人中90％都是勝任工作的。此外，這樣做還會有額外的好處：當你讓自己的員工面試一位潛在的團隊成員，並且他們一致同意所面試的人是合適人選的時候，你的這些員工們就已經挽起手臂，打算去幫助這個人成為一名有價值的、有生產力的團隊成員了。透過參與招聘過程，讓你打算聘請的人變得成功，你的員工也成了既得利益者。

斯旺（SWAN）公式

在面試中你可以採用的一個最好方法就是運用斯旺公式，該公式以一位人事主管約翰·斯旺的名字命名。幾個字母分別代表聰明（Smart）、努力工作（Works　hard）、雄心壯志（Ambitious）以及和藹可親（Nice）。對於一些管理者來說，這一公式聽起來可能有些過於樂觀，甚至從政治學的角度來看似乎不怎麼正確，但它卻是招聘時實用的好處方。

1。成功的人是聰明的，特別是在那些特定的工作所要求的技巧和能力方面更是如此。

吉姆·柯林斯在他的商務經典之作《從優秀到卓越》一書中寫道：“在公共汽車上，應該讓人們都坐在自己合適的座位上。”那些在特定的工作方面具有天賦的人工作快捷，出錯率小，生產力高。

你怎樣判斷一個人“聰明”與否呢？很簡單，他們會提問許多問題。這些問題應當展示出他們對公司的熱情，對工作的熱愛以及勝任工作所具備的技能。一個人提出的有關公司、工作、未來以及發展的機會等方面的問題越多，那麼，在他為你工作之後成為一名有價值的員工的可能性也就越大。

2。那些真正想“努力工作”的人會在工作中表現更出色。

“人們不大會改變”，這是一條基本的規律，即使是在你的監督之下，一個不能適應高強度工作的人也是不大可能突然有所改變的。

“現在的可能是，你每週的工作時間將遠遠超過40小時。在今天競爭的環境下，大多數的領導人每週的工作時間是50、60、70小時——沒有周末與假期。”世界上最優秀的管理人員培訓大師，也是《紐約時報》暢銷書榜暢銷書《今天不必以往：成功人士如何獲得更大成功》的作者馬歇爾·戈德史密斯這樣說。“當你生命中有如此長的時間要在辦公室度過的時候，你最好要熱愛你現在所做的工作。”

那些卓越的候選人