第1部分(第3/4 頁)

壟斷！

百度當時的壟斷地位幾乎和微軟沒什麼區別。

從表面上看，百度的情況一片大好。

在這種大好形勢下，李彥宏悄然完成了百度的第二輪融資。

第二次融資

2000年9月，百度成功進行了第二次融資。

此時，百度成立僅僅9個月。

這時的百度獲得在美國排名前三位的大風險投資商之一——德豐傑（DFJ），以及國際資料集團（IDG）的1　000萬美元風險投資。

其中DFJ約佔兩次融資總投資額的75％，成為百度的單一最大股東。

根據估算，這個時候成立不到一年的百度，價值至少應當在2　500萬美元以上。而IDG則以120萬美元的種子基金，佔百度的股份。

如果說第一輪融資的功勞要記在徐勇的頭上，那第二次融資，李彥宏足以被稱為“上帝”。

因為，“網際網路的寒冬”越來越寒。

再晚一段時間，就沒有融資機會了。

沒有錢，那麼公司只有關門了。

從李彥宏的角度看：他的第一筆融資是120萬美元，最初計劃用半年，結果李彥宏精打細算，按照堅持一年的計劃來花。

到2000年6月時，百度才花掉了60萬美元，李彥宏手裡還有60萬美元。

到9月份獲得第二筆融資時，李彥宏手頭應該還有幾十萬美元。

現金，就是底牌。

手中握有底牌，才能使自己先立足於“不敗”境地。

這正是李彥宏和那些“先烈”網際網路企業家不同的地方。

“有錢走遍天下，無錢寸步難行。”這句話流傳至今，肯定是有它的道理。

在美國矽谷時，李彥宏看到過，每天都有公司因為有了風險投資而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關門大吉。

中國有句俗話叫“人窮志短”。

要想做到人窮志不短，很困難。

所以李彥宏認為，一定要在不需要錢的時候融資。

因為這樣，新創業的公司在尋找投資的時候才能硬起腰板，以平等的身份來磋商具體事項。而投資人看到公司的經濟狀況良好，也就認為公司運作不錯，很樂意進行投資了。

李彥宏曾經這樣說：假如當時沒錢了，而這時候有個投資商走過來說，我沒有1　000萬美元，但我有100萬美元，我要佔你30％的股份，那我們就完了。因為沒有錢了，只好拿這樣的條件去交換，這對於公司的成長將會是非常大的打擊。也許有人會說，在此之前，馬雲一直拖到快沒錢時才融資，而李彥宏卻說“一定要在不需要錢的時候融資”，那麼聽誰的更靠譜呢？

答案是：兩個人的話都靠譜。

馬雲之所以很風光地拒絕了38個想給他投資的機構，那是因為當時網際網路產業的形勢很好，找投資是很容易的事情。

所以，當時的馬雲不用太緊張。

但是，李彥宏在第二次融資的時候，網際網路產業的形勢已經發生了變化，而且是很大的變化。在這個時候，投資商們基本上是“談網色變”，融資已經非常困難了。

所以，李彥宏選擇了在錢沒有花完時融資。

不管創業者選擇什麼時候融資，最根本的底線是保證公司要有資金運轉。如果沒有資金，創業專案肯定會失敗。

李彥宏其實還是很幸運的，他還沒有等到最困難的時候。因為，再過幾個月之後——納斯達克股市突然崩盤了！

2000年年底，納斯達克股市突然崩盤，一直虛火旺盛的網路經濟也在一夜間破裂。

在這個時候，即使是比李彥宏更出名的IT人士，也同樣拿不到網際網路領域的風險投資。

宏觀形勢，變得越來越嚴峻。

李彥宏卻可以輕鬆面對這些，至少短期內他不用擔心生死存亡的問題了。

如果問一個企業家最怕什麼問題，那十有*是：怕發不出工資來。

如果李彥宏整天都在擔心員工工資的問題，百度就不會有什麼發展前景了。

百度員工很幸運，他們似乎一直不用擔心領不到工資。

在這種情況下，李彥宏可以騰出時間來考慮公司的長遠發展方向的問題了。

那麼，也許有讀者朋友會問：李彥宏的融資時間如此精妙，是不是他算計到納斯達克會突然崩潰？

也不排