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，但歷史也會永遠記住那些為了自己的夢想打拼過的人。

創業失敗，但生活還是要繼續。

後來，朱洪波重返職場，任職於當時國內最大的管理諮詢公司——漢普諮詢公司，擔任銷售副總裁。

朱洪波有十幾年的IT從業經歷。

他在營銷、管理和業務運營等方面有豐富的經驗，應該說是比較適合當時百度所需的人才。

當時的百度，是一家高速成長中的公司。

在技術上來說，百度無可挑剔，但當時負責百度市場營銷的力量太過於薄弱。當時是畢勝在負責百度的市場營銷、公共關係等事務。

畢勝是早期的百度員工之一，而且還是一個很重要的員工。

但他並沒有什麼營銷經驗。

朱洪波的加盟間接導致了畢勝的離職。

後來，李彥宏邀請梁冬加入百度，負責品牌和公共關係事務。

這樣，畢勝就在百度上市前離職了。

不過，這是後話。

2002年5月，朱洪波加盟百度公司。

他擔任百度公司副總裁，負責公司品牌推廣和市場營銷工作，這是百度歷史上第一次引入職業經理人擔任高管。

這也是百度走向正規化企業的標誌之一。

後來，朱洪波成為百度公司的首任COO（營運長）。

如果要評選“百度十年關鍵人物”，朱洪波可排到第三位。

為什麼把他排在第三位？

因為前兩位是不可超越的。

前兩位當然是百度創始人：李彥宏和徐勇。

朱洪波是個很富創業精神的人，之所以加入百度這樣一間創業公司，也是理所當然的事情。

在他加盟百度之前，肯定會問李彥宏：“百度目前的市場情況怎麼樣？”

因為，這將是他負責的領域。

那麼，百度推出的競價排名業務怎麼樣呢？

競價排名的開局

2001年9月，競價排名推出的前三天，收入都是個位數。

第一天的收入僅為元。

也許有人會問：以往收一個客戶幾十萬美元都不能盈利，現在一天收入幾塊錢，又怎麼能夠盈利呢？李彥宏的這一招肯定走錯了。

網際網路企業，有很多不同之處。

因為，網際網路有個特點，就是覆蓋面可以非常廣。

現在百度的客戶數量可以增長得很快。

中國的中小型企業太多了。

正因為客戶的數量多，才造就了百度日後的輝煌。

第五天，百度競價排名的收入已經達到了200元。

還是很少。

但對比一下第一天的收入，就可以看到增長的速度了。

在網際網路的世界裡，速度非常重要。

2001年，百度的“競價排名”元年。

從2001年9月推出競價排名，到2001年12月，百度在競價排名上的收入一共是12萬元。

從資料上來看，收入還是不多。

2002年初，百度要制訂全年的銷售計劃。

李彥宏提出的目標是：2002全年的銷售目標是600萬。

600萬？

這並不是個小數字。

朱洪波上任後，就要面臨這個數字。

不過，他基本�