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蔡萬春手中，蔡萬春成為蔡家的代表，其他蔡家兄弟在社會上的聲望也不很大。只是1979年分家後，蔡萬霖才脫穎而出。

1979年分家時，在蔡萬春的主持下，透過家族成員相互交換股權，蔡萬霖取得國泰人壽、國泰建設、三進工程與國泰汽車工業等４家公司，並以國泰人壽保險公司為核心組成一個新的集團，當初也稱國泰人壽集團，後來才改為霖園集團。1979年年底，集團4家公司資產總額高達168億元，營業收入119億元，已是臺灣大財團之一。其中，國泰人壽保險公司一直居同業龍頭地位，同年度保險新契約突破2000億元，有效期約2285億元，維持50％左右的市場佔有率。國泰建設公司也一直是臺灣最大建設公司，業績輝煌，先後興建住宅2萬餘戶，博得“房屋總彙”之美譽。三井工程公司於60年代初成立於雲林縣，為甲級製造廠商，因經營不善於1975年改組為國泰關係企業的一員。1964年成立的國泰建設公司以“產權清楚、按圖施工、如期交屋、永久服務”四大保證為經營宗旨，獲得社會好評，已是臺灣第五大建築業公司。在蔡萬霖的率領下，他的企業雖不多，卻每個都是盈利頗佳的企業，在不到10年時間裡，發展成為臺灣第一大財團。這不能不承認蔡萬霖高明的經營手法。在長期的創業與經營過程中，蔡萬霖建立了一套自己的經營哲學與方法。他講，自己之所以有今天這樣龐大的事業與成就，是因為生活嚴謹，自奉節儉，理財有方。

對於集團金母雞的國泰人壽保險公司每天上100億元的營業額，如何運用頗有學問。蔡萬霖對於公司鉅額營業額，採取分散經營方式，以降低風險，他將所得資金的1/3用於貸款，賺取利息；1/3投入股票市場，並憑他高超的股市操作技術，賺取可觀利潤；1/3投入房地產。目前霖園集團以保險、金融與房地產業為主體事業，主要關係企業有國泰人壽、國泰建設、三井工程、第一信託、東泰產、物保險等公司、霖園集團公司數量雖少，營業額卻最大。

蔡萬霖的聚寶盆

蔡萬霖於1979年接手該公司董事長後，發展更為迅速。該公司將人身保險業務推廣到臺灣的各個角落，設定了很多分支機構，遠及澎湖島。目前公司名下有100多棟大樓分佈在全省各地，除供自己的企業使用外，其餘出租，年租金就達數十億元。1985年起，該公司一直是臺灣第一大民營企業。

不過80年代中期以前，臺灣只有少數幾家人壽保險公司，國泰人壽公司也具有壟斷性質。1987年，臺灣開放外國保險公司設立後，人壽保險公司迅速增至30多家，競爭十分激烈，國泰人壽也面臨巨大壓力。其市場佔有率逐年下降，從最高峰1982…1983年的60％降為1995年的42�7％，但仍不影響國泰人壽的龍頭地位。

國泰人壽公司在經營上確有過人之處。蔡萬霖強調“重視保護權益，負起社會責任”，“爭取人人保險，家家幸福”。為了提高服務品質，公司自1986年起，提供50億元資金作為保戶貸款，這是保險業的創舉。1988年8月起，規定凡是到國泰人壽保險公司投保的人到國泰醫院就醫，可以享受就診優惠。經營壽險品種不斷增加，目前主要有個人壽險、團體壽險、傷害險及健康險。1986年元月起開辦臺灣壽險業首創的投保戶創業貸款及工商企業貸款。目前全省各縣市設有22個分公司，並實現了有關承保、保全、理賠及收費等業務單位的電腦連線作業，經營效率大大提高。公司最突出的一點就是員工可以認股分紅，公司按每名員工的年資、職位等配發股票，達到吸引人才、穩定人才的最佳效果。正因為如此，國泰人壽保險公司仍能穩住同業第一的寶座。公司業績十分煌輝。

回饋百姓擁抱社會

蔡家之富除了國泰人壽保險公司、國泰建設公司等高利潤企業外，擁有龐大房地產仍是其鉅富的原因之一。由於蔡家企業眾多，在臺灣各地建立了大批樓房，僅國泰人壽保險公司就有180棟房子，坐擁租金的收入和增值的利益就相當可觀。其擁有的土地面積也不在話下。即使蔡家不經營企業，僅此土地就足以成為億萬富翁。

然而，蔡氏家族的社會形象不是很好，頗受爭議，特別是“十信事件”與“國信事件”對蔡家形象影響甚大。而蔡家另一個被外界指責的是認為蔡家炒地皮，是帶動臺北地價上漲的罪魁禍首。1987年，蔡萬霖的國泰人壽公司以每坪門坪約（１坪約3�33平方米）90萬元得標，購買臺北市南京東路華航公司旁邊一片空地時，被認為是帶動地價