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對於中國的大多數企業來說，採用這種“先難後易”模式的投入風險相對較大。因為美國、義大利、英國等國家是當今世界上最發達的國家，其技術力與產品力都遠遠超過中國這樣的發展中國家。一個相對落後的發展中國家向最發達國家輸出技術與產品，其難度之大可想而知。從另一方面來看，海爾這樣的中國企業進入美國等發達國家市場也有優勢：發達國家的市場秩序成熟，非市場因素對企業的干擾少，只要企業具備真正的實力，在這樣的市場取得成功反而相對比較容易（見圖1�3）。圖1�3先易後難和先難後易模式（3）模式三，漸進發展模式

根據公司的發展目標、資源條件和對國際市場的瞭解程度，公司可以選擇不同層次和介入水平的國際市場進入戰略。邁克爾·希特（2002）認為企業進入國際市場的方式有以下五種：出口（exporting）、特許經營（licensing）、戰略聯盟（strategic　alliances）、收購（acquisition）和獨資（new　wholly�owned　subsidiary）。在這五種國際市場進入戰略中，出口、特許經營和戰略聯盟是企業早期進入國際市場的選擇；如果企業想強有力地佔領國際市場，可以採用收購和獨資的方式。通常來說，企業會按照先易後難的步驟對國際市場實現進入和滲透，從而會按照出口、特許經營、戰略聯盟、收購和獨資的順序進行。多數中國企業都在遵循這一國際化的發展模式，這也是最符合企業國際化發展規律的一種一般模式（見圖1�4）。圖1�4國際化戰略的漸進發展模式3�中國企業國際化戰略存在的問題

四、　中國企業的國際化戰略（6）

儘管中國跨國企業的雛形已經凸現，儘管我們在國際化道路上已經取得了一定的成績，但也應清醒地看到，中國的優勢企業同國際上有實力的跨國企業還有相當的差距。中國企業“走出去”，到境外開展跨國經營，還面臨著許多困難，在國際化道路上還存在很多問題。有些企業國際化的口號與氣勢，遠遠大於其國際化的行動；有些企業雖然勇敢地邁出了國際化的第一步，但並未在國際市場上站穩腳跟，還處於步履維艱的境地。筆者在此指出，中國企業實施國際化戰略所面臨的幾個急需解決的問題，希望能引發讀者的思考，並一同探究問題的解決方法。

第一，中國的跨國經營企業資金匱乏，缺少境外擴張和國際市場競爭的實力。中國企業到境外開展跨國經營，需要大量的資金進行境外擴張、市場推銷、廣告宣傳和售後服務工作，而中國企業普遍反映資金緊張，在國際市場無法與國際知名的跨國企業抗衡。

第二，跨國經營企業用匯困難，不能根據需要靈活排程資金。由於中國一直實行嚴格的外匯管制，企業在境外投資、用匯的審批程式煩瑣，受到很多限制。專案審批手續繁雜，審批時間過長。像華為這樣的民營企業，出國不能拿公務護照，只能使用因私護照，有的國家簽證很困難。

第三，跨國經營企業對海外投資環境不夠熟悉，資訊有限，蘊藏著較大的投資風險。中國企業跨國投資大都集中在經濟欠發達的第三世界國家，而這些國家在政治、安全、法律、市場、信譽等方面又有很多的不確定因素，風險很大；而中國目前境外投資風險保障體系很不健全，基本處於空白狀態。

第四，企業缺乏可持續的國際核心競爭力。目前中國企業在管理水平、管理經驗上都存在明顯不足，尚未建立強大的自主研發能力，缺乏關鍵的核心技術。與跨國企業相比，中國企業的優勢體現在成本優勢以及本土市場優勢。但從長期來看，隨著中國勞動力成本的上升以及跨國企業全球佈局最佳化逐步實施，中國企業進行國際競爭的成本優勢也會逐漸喪失，必須逐步建立起新的競爭優勢。

第五，中國企業不僅自身擁有的優勢技術少，且創新能力也很弱，這在很大程度上制約了企業國際競爭力的提高。如在中國非貿易性海外投資專案中，近40％屬於低附加值、低技術含量的勞動力密集專案（資源開發及初級加工等）。由於國際市場容量有限，加上其他一些發展中國家類似產品的競爭，這類專案拓展海外市場的前景不甚樂觀。從企業自身條件看，研發水平低，缺乏技術優勢仍然是中國企業的一個“軟肋”。中國大企業的主要差距在於企業資產規模過小，效益規模不夠。我國大中型工業企業的研發費用僅佔產品銷售收入比重的1％~2％，而“全球500強”美方上榜企業是5％~20％。現在，約有2/3的國有大中型企業沒有建