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公司的“行政資本”；1986、1988年，國有企業資本聚合成立股份公司；1992年，友邦打響海外資本第一槍；1996年，保險行業第一次擴容潮，民營資本首次“隨風潛入夜”；及至2004年，保險行業最闊綽地發放了一次牌照，異軍突起的民營資本上演蛇吞象大戲，批次染指“2004系”新公司。
資本決定一個行業走向，而資本的騰挪與博弈成為這個行業最為魅惑的故事，其操縱者亦成為最為風雲的人。
但是，這個最需要耐心的行業卻最缺乏有耐心和耐力的資本。
肩負“做大做強”最大使命的國有保險資本，歷次都成為執行保險行業政策的急先鋒，因緣牌照便利，不管是投資股市，股改上市，還是併購金融牌照，構建金融集團。但是，對於部分資本而言，某些政績要求甚於行業健康發展。
逐利而生的民營資本，無利不起早，急於提前變現。他們或為利潤，或為資本運作現金流，或為炒作牌照而來。
最有商業耐心的，似乎僅剩海外資本，這亦是外資進入市場時大談之道，“我們長期看好中國市場”。不過，或因被併購（例如安泰、恆康和康聯保險），主業更換（例如花旗銀行旅行者保險），甚至於經濟危機（例如AIG）等，化神奇為腐朽，外資的信誓變身旦旦。
（二）迅速做大的規模與行業形象的整體滑落
過去30年，國內的保險行業創造了增長奇蹟。
1979年國內恢復保險業務。1980年只有一家保險公司，保費收入僅4。6億元。2008年實現原保費收入9784。1億元（簡單統計口徑），比上年增長39。1％，是2002年以來增長最快的一年，是改革開放之初的2100多倍，超過1980年到1999年20年的總和。2008年，保險公司達到115家，保險公司的總資產超過3萬億元。
2004年4月，保險業總資產突破1萬億元大關。第一個資產過
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