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第46部分(第2/4 頁)

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”“公司如何推進國際化戰略,如何管理全球風險?”“怎樣用中國的品牌,留住富通、荷蘭銀行的頂尖管理層和客戶?”

滙豐坦言,平安是中國管理最好的公司之一,但是佈局海外市場通常都是“知易行難”。

時隔一年之後,所有的擔憂都被應驗,同時超過了最悲觀的預期。

全球經濟危機之後,平安和富通就投資明爭暗鬥,紛爭不斷,所謂整合只是奢談;而入股價格,不僅是實實在在的天價,更可能粘連一堆可能有“毒”的金融衍生資產。

不過,這在當時並不是主流的意見。

投資富通之後的巨大心裡滿足,激勵平安繼續海外佈局。同時,海外次貸危機導致眾多金融機構限於困頓,併購機會隱約呈現。曾經被市場猜測的併購物件包括英國滙豐控股有限公司小部分股份(1),英國保險商保誠集團(Prudential PLC)或英傑華(Aviva)的大額少數股權等。

這亦成為年初之時平安發動天量增發的源頭之一。儘管於公開場合,馬明哲依然堅持“融資的主要目的之一是為了旗下九家金融子公司補充資本金。”

天堂地獄一線牽。

從開始投資富通集團,到為投資損失作減值準備,中國平安經歷了10個月的時間。

這10個月,平安交出一筆昂貴的學費:157億元。

2008年10月6日,中國平安釋出公告稱,這157億元的浮虧將轉入公司利潤表,並且將在三季報中對富通集團的股票投資計提撥備。平安對自己的投資決策作出了“檢討”,但市場似乎沒有理解平安。訊息公佈後,平安股價連續走低,10月9日下探27。40元的新低。

不過,中國平安的“富通劫”仍未結束。

2008年10月15日,平安持股4。99%的富通集團復牌後暴跌約78%,創上市18年來紀錄新低的1。205歐元,平安集團238億元的投資只剩下約16。44億元的市值,浮虧額擴大到221。94億元。

必須有人為此付出代價。2007年初上任的平安保險首席投資官皮爾斯,這位外來的“洋和尚”悄然離職。

拯救平安的還有一絲運氣。

雖然平安的天量融資方案在一片質疑聲中高票透過,不過,迫於市場壓力和承受力,平安最終在2008年5月表示,將在往後的6個月時間裡不再考慮A股融資方案。

塞翁失馬,焉知禍福。如果平安的天量融資計劃得以實施,上千億元資金投向海外,全球金融危機之下,可以想象平安的日子將會有多麼的艱難!

這年年底,千萬高薪至此或將“作古”。

12月初,保監會下發“限薪令”,要求國有保險企業加強對薪酬發放工作的監督檢查,對於違反規定和程式發放高階管理人員薪酬的,要依照有關規定嚴肅查處,追究責任。而這一規定,同樣需要其他公司參照執行。

中再失策 劉京生失意

和馬明哲一樣,遭遇薪酬危機的還有中再保險的一把手劉京生。2008年8月前後,劉京生意外被免,中再沉痾浮出水面。

據《財經》雜誌報道,“中再在注資後業績不振,高管管理能力已受股東質疑,而近期不被認同的一次‘獎金事件’,最終成為了此次人事地震的導火索之一”。

中再今日之問題並非一人之過,更非匯金攪局;病之治理結構,佐證亦不充分,究其根本乃是失之戰略。

WTO膠著之時,再保險法定業務成為談判籌碼之一,約定逐年遞減,直至取消。中再以一家公司之力,承載國家政策的轉變。因此,中再分家之時,監管部門網開一面,多批了幾張牌照,分別成立了中再壽險、中再產險和大地保險,並控股一家保險經紀公司,打造了中再“一拖四”的格局。

戰略層面,藉此政策東風,中再獲得一家直接保險牌照,希望透過直接保險業務,拉動乃至補充再保險業務。

但是該策略有兩個不足。一是未囊括值錢的壽險牌照;二是控制的經紀牌照形同雞肋。中國第一批保險經紀公司大都鮮有作為,例如上海第一家、國內第三家保險經紀公司——東大保險經紀公司,成為股東加速處置的“不良資產。其掛牌出讓的股份,即便價格只求保本,但仍長時間無人問津。而保險公司做中介尚無成功的先例,新華人壽在關國亮時代轟轟烈烈地搞過一段,也歸於沉寂。

此後的經營,更是一誤再誤。中再的特點和特色均在於再保險業務

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