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事長，成為幕後的運籌帷幄者。

此時的華安保險疲弱不堪，幾近破產的邊緣。

表8…3　2001—2002年華安保險損益表統計 單位：百萬元

資料來源：《中國保險年鑑2003》。

華安的會計報表顯示，2002年淨虧損8000多萬。實際上，真實的情況遠比會計報表上反應的嚴重。2005年5月，《中國經濟時報》介紹了當年的危機，“（2002年華安）有1。35億的不良資產，虧損總額高達1個多億；註冊資本金只有3個億，不良資產加虧損基本等於註冊資本金了；保費收入負增長已經達到了70％；更要命的現金流已成為負數”。

這成為特華進入的一個契機。

不過，2002年7月，特華入主華安之時，謠言四起，“特華入華安就是要把華安轉手賣掉”。李光榮爭鋒相對：“你的眼光真對，特華進來就是為了賣，但是我一塊八毛錢一股買進來，是想賣一塊錢一股呢，還是想五塊錢一股賣出去？”

特華第一戰就是改造爛尾樓。

華安現在總部所在的華安保險大廈，原來是一個產權、債權關係錯綜複雜的爛尾樓。面對困局，李對於合作伙伴直言不諱：“我不信任你，我不相信你能幹起來，要幹，你就全部讓我幹。如果不同意，我找人查賬，今天是咱們最後一次見面。”

談了5個小時後，對方全部接受了李光榮的方案。

將其接管並盤活之後，現在華安擁有這座價值超過百億的大樓的所有權，此外還與外資合作經營著一家準五星級大酒店。

不過，改造華安的過程遠比華安大廈艱難。開始階段，特華的改造思路是與人為善，提高待遇。但是，歷時兩三年之後，始終不見太大起色，公司虧損加劇。

眼見事情不成，2004年底，身居幕後的李光榮被迫走上臺前。

2005年，華安保險以驚人的速度進行擴張。新籌建的12家省級分公司，在一個多月的時間內全部開業完畢，平均不到四天就新開張一家。新開的12家分公司加上原有的11家老機構，華安保險在全國已擁有23家省級分公司。

李光榮笑談自己為“開業董事長”。但是，外延式的擴張不能完全解決華安的問題。

2005年之後，華安借力公司稽核隊伍，強力整治內部的貪腐。李�