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另外一個航母——平安的上市歷程一波三折。

平安曾想將壽險業務在香港上市，但隨後被取消，因為馬明哲對於分拆上市不感興趣。

此後，分業成為平安上市的最大障礙，而分業是上市的前提。完不成分業，平安則不能上市。2002年，分業完成。平安集團控股公司下設壽險子公司、產財子公司和證券子公司，證券公司下控信託公司。

平安將以集團公司形式上市，而不再是以某個子公司率先上市。2003年，平安才正式啟動上市之路。不過，由於堅持集團上市，牽扯保險、銀行、證券等諸多行業監管，此外外資持股比例超過25％，員工合股基金的處理等，平安特殊的發展軌跡決定了上市時候的挑戰前所未有。

【註釋】

（1）原載《21世紀經濟報道》，馬斌，《劉明亮：友邦“老爺子”回首三進三退》。

（2）趙守兵、劉平：《解密友邦》，中國發展出版社2007年版，第72頁。

（3）黃蕾：《友邦鮑可維：今年有10個以上團險作後手》，《國際金融報》，2005年2月18日。

第九章　股改上市年（2003）

2003年初，保險監管耳目一新。

1月下旬，於當年的全國保險工作會議上，新任主席吳定富首倡“做大做強”。“做大做強”，以及“又快又好”，如同“解放思想”對於中國經濟一樣，成為影響中國保險行業發展的標誌性語言之一。

就在這一年，保監會升格為正部級單位，成為與銀監會、證監會平行的專業監管機構。經歷了半年多的機構改革後，保監會擴編暫告一個段落，下設部門從原來的14個增加為18個，新增發展改革部、資金部等4個部門。

值得一提的是，新設之發展改革部負責保險公司的重組、改制、上市等重大資本活動，直接影響著中國保險行業的格局。其部門負責人為平安出身的高管袁力，袁後來升任保監會的主席助理，都與其肩負之責任重要，以及出色工作有關。