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上海國有大企業。

這是一筆好買賣。

因為長江養老保險公司不但整體承接了上海超過150億元的地方企業年金存量，而且部分上海的社保資金也委託其管理，這部分資金估計高達數百億元。照此規模，長江養老保險公司幾乎一夜之間就成為國內規模最大的養老保險公司，並且極有可能實現開業就盈利。

戰略迴歸餘音未了，太保集團就啟動了自2000年以來最大的一次組織架構改革。農曆春節前悄然降臨，2007年3月底左右基本落定。

這次組織架構的再造，希望能夠再造公司的“核心價值觀”，並且實現“集團化、扁平化管理”。

“就太保而言，集團層面的主要職能有三項：‘領導、管理、推動’。”

“領導”是指創造性地規劃各類既有資源的整合利用，最大限度地發展其邊際效益，同時透過部門的服務，使各子公司的業務有新的發展亮點和發展增量。

“管理”就是控制和協調，集中包括業務拓展、人力資源、財務、資訊科技、合規等方面的政策，制訂整個系統的管理政策和評價體系，使得子公司能夠按照集團公司戰略意圖和既定路徑發展，並透過集團公司的協調不斷解決發展中的新矛盾、新問題。

而“推動”主要是透過條線管理、目標考核、績效激勵等最佳化導向性政策，真正讓子公司及其分支機構感受到集團化管理的好處，從而提高集團的整體競爭力和品牌影響力。

組織架構的調整就是要實現這三個職能，同時提高整個公司的執行力。具體實施的工程中，有些部門被合併重組，有些部門則是根據專業化經營和保險監管的需要新設。

但是，這畢竟是一場可能引起波動的大動作，因為太保已經8年沒有對組織體系動“大手術”，而這樣的調整必然會觸及某些個人的晉升算盤。

平衡這些問題，無疑需要智慧和勇氣。

組織架構再造完成後，太保新組建了8個一級部門，具體包括黨群工作部、審計部、資訊科技部、財務投資部、風險管理部、行政人事部和戰略企劃部等。8個一級部門下設多個二級部，例如財務投資部現下設投資管理部、財務管理部、精算部等三個二級�