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市，自然會有一些問題和矛盾短時間內不能解決，但是政府絕不會永遠不解決這些問題，道理就是這麼簡單。投資機會永遠是公平的，關鍵看誰更有耐心而已。

“相信政府”，這句話居然出於一個股票投機家的口中，實在耐人尋味。

大肆收購法人股，就是對劉益謙上述常識的最好註腳。

2000年1月初，劉益謙成立了新理益投資管理有限公司，目的就是收購法人股，因為自然人不能從事法人股交易行為。接下來的兩年裡，劉益謙指揮著新理益四處出擊，透過協議受讓或競拍方式大量收購上市公司法人股。截至2004年12月31日，新理益位列前十大股東地位的上市公司就有10餘家，股份總量約2。5億股。

不過，劉益謙只是判斷對了一半。2002年，國有股啟動未幾就被迫暫停，此後便是茫茫的熊市。

神奇之處在於，劉益謙此期間不僅號稱轉型實業，而且成功堅持至股權分置改革，迎來了中國證券市場上一波罕見的牛市。

對於資本和實業，劉老闆亦有自己的常識：資本運作就是“錢——錢”，沒有中間過程，也就意味著錢生錢，一方面有著高效率，一方面存在著高風險；而實業則是“錢——物——錢”，有一箇中間過程，決定了搞實業通常效率較低，但相對風險也較小。

而他本人亦抓住18家新保險公司的機會，一躍成為涉獵兩家保險公司的金融資本家。

和戴不同，劉雖然參與這兩家保險公司，但是均不出面：天平由其多年好友胡務擔綱董事長，而國華則依然由喬林帶領，只不過總經理換成付永進；和戴相似，劉益謙旗下的公司亦經歷人事陣痛。例如謝躍，雖然轟轟烈烈一段時間，最終還是選擇默然離開。

表10…17　國華人壽和天平車險股東對照

資料說明：天平車險股東資料截至2008年4月17日；國華人壽股東資料截至2008年9月12日。

平安叛將錄（2）：後起新秀之叛亡路徑

2004年之後，平安的“叛將錄”又刻上新的名字。這一年，保監會批准籌備18家以上的新公司。

新公司所以能夠打動人心，除了不菲的年薪之外，還有平安不能給予的職業空間。龐大的平安如同任何的大型企業一樣，難以避免“玻璃天花板”的職業瓶頸。

這其中尤其以第一家開業的新批公司合眾人壽挖角為甚。

2004年6月26日，合眾人壽獲准籌建，次年年初正式開業，拔得頭籌。

合眾開業之時，麾下猛將雲集，成為業內又一個“小平安”公司，原平安上海分公司總經理梅新成為這家新公司的常務副總經理。

梅新，貴州人氏。其職業生涯始於中國人保貴州分公司，後轉戰中國平安，擔任核保部總經理。1998年初，梅接棒何志光，成為中國平安上海分公司當家人。2003年7月，梅新離開掌舵6年的平安上海分公司，前往平安後援中心，出任後援中心副總經理。

或許因緣後援中心這段經歷，合眾人壽成立之初，即確定了後臺集中的模式，梅新在平安後援中心時的三位助手，包括首席核保、首席核賠等，已經投奔合眾人壽，在其後援中心擔任要職。這成為日後合眾人壽引入外資之時重要的賣點之一。

除梅新外，構成合眾人壽總裁室的還有副總吳傳明，以及丁庭炎、曾海燕、劉校君等多位助理總裁。其中，頗有營銷口才的吳傳明以前曾是泰康人壽江蘇分公司總經理、泰康人壽河南分公司總經理（2000—2004年）。再往前，吳傳明曾在中國平安呆過7個年頭（1993—2000年）。

1995年，吳傳明被派到平安天津分公司，擔任副總經理，主管壽險。彼時，平安壽險在天津的營銷隊伍不足百人。3年之後，當吳傳明作別天津，平安天津壽險的市場份額已超過中國人壽，佔到51％，營銷隊伍發展至7000餘人。

重新出山的，還有原平安財險湖北省分公司總經理丁庭炎，在來合眾人壽之前，曾是湖北弘盛保險經紀公司總經理。與梅新和吳傳明不同，除行業經驗外，丁庭炎在武漢土生土長，就職中國平安之前，已經官至武漢江夏區區長，在當地人脈深厚。

不過好景不長在。

開業不到一年，合眾高層已經經過一輪洗牌：前任常務副總經理梅新離職，出任人保健康險上海分公司總經理；原副總經理丁庭炎已經於2005年年中時離開，後任長城人壽總經理助理兼任湖北分公司總經