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首富吵得不可開交！

“巴菲特一直標榜只投資有誠信、長期經營的公司，為何要投資竊取商業機密的比亞迪？巴菲特敢不敢駕駛比亞迪汽車上下班？巴菲特是用何種專業知識判斷比亞迪的潛力的？”

在得知王傳福應巴菲特之邀，參加了伯克希爾？哈撒韋公司09年5月2日召開的年度股東大會，並在那裡做了現場展示之後，臺灣首富郭臺銘立刻把對多年來競爭對手王傳福的憤怒之箭轉向了08年的世界首富“股神”巴菲特。

而在一片爭吵聲中，王傳福以350億元人民幣的身價，在10月13日正式公佈的《2009年胡潤百富榜》上，由去年的103位飆升至第1位。

而郭臺銘之所以對王傳福恨之入骨，最大的原因就是王傳福已利用“山寨式破壞”的力量，成功迫使郭臺銘的富士康手機零配件代工業務利潤率連續下滑。尤其是在金融危機過後，富士康的經營業績更是大受影響。據財報顯示，富士康2008年營收僅億美元，較2007年的億美元減少億美元，降幅％；淨利潤億美元，較2007年的億美元狂跌％。

2002年11月27日，為了洽談合作專案，富士康大陸總部邀請比亞迪董事長王傳福一行參觀考察了富士康公司總部的手機工廠生產線，後來因故未能達成合作意向。同年，比亞迪便開始著手建立了第三事業部，開始代理加工手機零部件產品。

從2003年開始，比亞迪就透過不同方式成功利誘富士康的員工離職、跳槽到比亞迪工作，到07年富士通起訴比亞迪時，跳槽人數已經超過了400人，其中包括富士康花費幾十萬元派往歐洲培養的高階技術人才與高階管理人才。富士康還不斷髮現比亞迪的技術人員向富士康內部員工傳送電子郵件，利誘他們跳槽到比亞迪工作，並承諾給他們豐厚的待遇。

王傳福這種對競爭對手近乎“破壞式”的攻擊方式，正在極大程度上改變了手機零配件代工行業的產業分工模式。王傳福所信奉的“同質化低價戰略”已經讓手機零配件行業的全球競爭格局發生了根本性的變化。

從電池到手機零配件代工，王傳福一旦闖入一個領域，都會漠視一切規則，絞盡腦汁透過各種變通變法尋找規則的漏洞，並利用中國獨有的勞動力成本的優勢。這種“山寨”精神，一方面拉低了終端產品的