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是企業界目前最時髦的一種遊戲——很多企業家們玩出了真情，更有少數人玩出了境界，但也有人玩出了心計。
在中國商界，曾經有一個叱吒風雲的女人，她叫吳士宏。從一名勤雜工到微軟中國的第一位本土總經理，最後成為TCL的董事副總裁，她的經歷演繹了一段經典的“灰姑娘變形記”。但從2003年開始，她懷揣價值數千萬元的TCL股票從人們的視線中淡逝而去。而在2006年夏天，吳士宏帶著兩本譯作（《如何改變世界：社會企業家與新思想的威力》和《窮人銀行家》）再次出現在公眾視野中。從對公益事業的偶爾一次“玩票”，到觸動真情，再到傾心投入，吳士宏又一次完成了從商人到社會企業家的蛻變。人到中年多冷靜，但她卻開始有了自己真正的偶像和執著的信仰，那就是孟加拉的“窮人銀行家”尤努斯以及他所秉持的以企業的方式解決社會問題的理念與實踐。
而蒙牛集團董事長牛根生，則是中國企業家中玩CSR遊戲少有的“九段高手”之一。業界流傳著他玩CSR的諸多精彩片斷：他曾把自己的108萬元年薪分給了部下；他曾在2005年初做出了驚人之舉——將其個人所得股息的51％捐給“老牛基金會”，在他百年之後將其所持股份全部捐給“老牛基金會”，家人不能繼承其股權；為了倡導“每天一斤奶，強壯中國人”的健康理念，他宣佈於2006年開始向全國500所小學免費贈奶一年……牛根生如此總結他的“遊戲心得”：“從無到有是很快樂的，但最大的快樂是從有到無。死在鉅富的行列裡是一件可恥的事，人生最快樂的時候是你散錢的時候。”把最虛偽的話變成最實在的行動，牛根生玩�
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