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去了一次教堂。教堂牧師講到了二戰時期，英國在氣勢洶洶的德國納粹軍攻擊之下危如覆卵。在沒日沒夜的轟炸聲中，丘吉爾卻在廣播之中對全國人民咆哮道：“Never　never　never　give　up！”馬雲頓時覺得如醍醐灌頂，愁容盡散。

難以置信的是，第二年又碰得一鼻子灰的馬雲去了美國。又碰巧有人請他去教堂，更碰巧的是那個牧師也跟他提到了丘吉爾“永不放棄”這句名言，再次讓馬雲在靈魂的電錶出現紅字時，能夠及時地轉危為安。

而40年前，懷著不滅的理想，在*的熱帶叢林裡戰鬥的切？格瓦拉，也是被眾多中國企業家推崇的偶像之一。“在這個不合理的世界，痛苦征服了所有人。”河北大午集團董事長*一直牢牢記住了格瓦拉的這句話。*認為格瓦拉的可貴之處，在於完全可以在不遭受痛苦的情況下，他卻放棄了高官厚祿和優裕的生活，為了理想和信念又走進了蒼茫的叢林之中。

2007年11月1日，對於*來說是一個特殊的日子——4年緩刑期滿的日子。4年時間過去了，*有某些地方也開始變得現實起來，但“富人為窮人而活著才是有價值的”這條信念卻從未改變。*一直在宣揚他的“社會共和”思想，同時在努力把自己的“大午城”辦成一個和諧的大社群。*說：“我們今天紀念格瓦拉，就是紀念他對理想的堅守和為實現社會公平正義的永不屈服。”

而在中國企業家群體中，最受膜拜的政治人物，莫過於毛澤東。眾多知名企業家都是“學毛著標兵”。身陷大獄的南德集團總裁牟其中是其中最為狂熱的一個。

作為一個商人，牟其中卻無時無刻不以一個政治家和思想者自詡。在別人眼裡覺得不可思議的去前蘇聯換飛機的舉動，在牟其中看來不過是雕蟲小技，他還有一系列的炸珠峰、放衛星、開發西伯利亞等宏偉計劃，頗有毛澤東似的開天闢地的氣概。牟其中後來甚至產生了幻覺，梳起了毛式大背頭，並且故意去長江游泳，學毛澤東一樣拍了一張“到中流擊水”的照片。

牟其中的“弟子”　馮侖，在剛開始做生意時，一度被道德評判深深困擾，是毛澤東的一句話啟發了他：“一個領袖和一個普通人的區別在於前者敢於堅持自己的觀點，敢於堅持別人認為是錯誤的東西，錯誤到頭了真理也就出現了。”馮侖說，原來有一個人說他不好，他就睡不著覺；現在有100萬人說他不好，他反而很高興，因為證明“至少有1000萬人在注意我”。

在盛大集團董事長陳天橋辦公室的書架上，非常醒目地擺著一套《毛澤東選集》。陳天橋最喜歡的一句話是：“戰略上蔑視敵人，戰術上重視敵人。”原盛大集團總裁唐駿比陳天橋更狂熱，曾經包了一個專列，帶領盛大公司的員工浩浩蕩蕩地上了井岡山，去追尋毛澤東的足跡。

給陳天橋“下過絆子”的巨人網路董事長史玉柱，對毛澤東的軍事思想特別痴迷。在1994年推廣腦黃金時，他曾仿效毛澤東在解放戰爭時採用的軍事體制，在深圳設總指揮部，各地設“軍區”，發動“總攻令”，以排山倒海的廣告來啟動市場，掀起了“人民戰爭”的狂瀾。

第三章　首富們的私生活（22）

而毛澤東最著名的“農村包圍城市”的戰略思想，成為娃哈哈集團董事長宗慶後和華為公司總裁任正非等人開闢市場時屢試不爽的法寶。

商業偶像

中國缺乏深厚、綿長的商業傳統和氛圍，雖然改革開放提供了一個發展的良好契機，但對於沒有經驗可循的中國企業而言，30年時間裡更多的只能是摸著石頭過河。此時，西方資本主義國家裡的那些成功企業和商業英雄，無疑是最好的參照和借鑑。

上世紀80年代，日本經濟迅速崛起，甚至一度富得可以把美國買下好幾次。這對當時剛剛恢復元氣的中國，無疑是一個巨大的刺激和觸動。而日本的經濟神話，是由松下、索尼、本田等諸多企業聯手造就的。於是，那個叫松下幸之助的日本老頭，成為了初興的中國企業界追捧的最大偶像，把他尊稱為“經營之神”。　海爾集團董事長張瑞敏的說法具有代表性：“20世紀80年代初，國內能找到的只有松下幸之助的那些大厚書，所以一開始在企業質量管理的辦法上，我借鑑的都是松下的東西。”

當時國家經濟占主導地位的是國營企業，但國企效率低下、持續虧損的弊病日益顯現。此時，美國商界的“扭虧之神”　李？艾柯卡成為最好的學習物件。福特和克萊斯勒都是美國的老牌汽車公司，因為各種問題一直積重難返，但