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“黃金累千，不及一賢”。傅軍說：人才是新華聯最寶貴的企業資產，也是自己成就事業的力量之源。

◎北京首富盧志強：善於借勢的資本大鱷

2008年5月12日發生的四川汶川大地震，無意間成了豎在中國企業家們面前的一面巨大明鏡。在這面鏡子前，有人表現出了最無私的愛心，也有人表現出了最吝嗇的冷漠；有人表現出了慣有的圓滑，也有人表現出了罕見的糊塗。

同為房地產界的大腕，萬科董事長王石與泛海集團董事長盧志強的表現形成了鮮明的對比：前者牢騷滿腹惹來眾怒，最後被“索捐”1億元仍然不討好，其領導的萬科公司形象也隨著地震一起倒塌；而後者在這次抗震救災中的表現迅速、高調、適當，賺取了不少彩頭，其領導的泛海集團形象也在地震的廢墟中立了起來。

在商界，盧志強一直是一個讓人刮目相看的人物，在企業經營、資本運作、社會責任等諸多方面表現出了豐富多彩的手法和個性。但同時，他也是一個頗有爭議的人物，比如有人質疑他利用光彩事業這面公益大旗謀取了不少私利。

盧志強到底是怎樣一個人？

仁義老闆

在員工眼裡，盧志強是一個仁義的老闆。

當大災難襲來的短短几個小時內，其他的中國企業家們還處於莫名其妙或躑躅觀望的懵懂狀態時，盧志強卻立即表現出高度的敏感性和快速的反應能力。他統領下的中國泛海集團，在地震當日下午便決定成立“抗震救災援助領導小組”，　盧志強親自擔任組長，調動整個集團的力量投入到援助行動中。2008年5月13日清晨，中國泛海集團火速向四川災區捐款1000萬元，這是當時所有企業中賑災捐款最早、數額最大的一筆。

在以後短短的十幾天時間內，當王石同志還在為自己捐贈的區區200萬元耿耿於懷時，盧志強卻動作不斷——5月14日、15日兩天，盧志強連續兩次以個人名義向災區捐款共200萬元；5月16日，盧志強掌控的泛海建設集團股份有限公司向災區捐款100萬元；　5月19日，身為*泛海集團有限公司委員會書記的盧志強，又向中組部交納了1000萬元的“特殊黨費”。而與此同時，中國泛海的黨員員工們交納的“特殊黨費”已逾56萬元，其他員工捐款共計378萬元。

第一章　首富們的鍊金術（19）

當王石變成網民眼中吝嗇刻薄的“王十”，並一度成為萬科公司品牌的“負資產”時，這位喜歡爬山、形象高大的企業領導人才慌了手腳，打破自己立下的公司捐款不超過200萬元的規定，宣佈準備拿出高達1億元用於災區重建。此時的盧志強又做出了更為驚人的舉動：宣佈向中國光彩事業基金會再捐贈2億元，用於災區重建工作。前後僅僅半個月時間，盧志強及其旗下的中國泛海控股集團和員工們，捐款已經累計達億元，遙遙領先於其他的企業。

多年來，盧志強從企業利潤中無償拿出總共超過億元人民幣的資金作為公益慈善款項捐出。2007年底，盧志強甚至減持民生銀行股份，套現了近20億元的現金，其中一半的資金用於發起成立“民生公益事業基金會”。

素來健談善秀的王石，卻在國難當頭時說了一句讓他一輩子都會後悔的話，而一向不善言辭的盧志強，卻在關鍵時刻擲地有聲：“抗震救災既是一個大戰場，也是一個大課堂。我們面對的是一場教育，也是一次心靈的淨化。我們民營企業家的一切，包括我們的財產價值，它來自社會、來自人民，在國難當頭、人民需要之時，奉獻於社會、奉獻於人民正當其時。”

隱形富豪

在公眾眼裡，盧志強一直是一個深藏不露的隱形富豪。

出生於1952年的盧志強，原來是山東濰坊技術開發中心辦公室的一位副主任。20世紀80年代中期，在全民皆商的熱浪衝擊下，剛過而立之年的盧志強也耐不住機關生活的寂寞，縱身跳下了滾滾的經商洪流之中。

在這樣的“驚險一躍”中，很多人因為不習水性最後“溺死”商海，而盧志強卻是少有的幸運者之一。盧志強下海後成立的第一家公司是山東泛海集團公司，吃的是他的老本行：教育和培訓。憑藉他在事業單位中積累下的資源，盧志強挖到了自己的“第一桶金”。之後，他像大多數下海經商的人一樣，開始尋求更賺錢的行業。

在商海中往來自如的成功者，大都是識大勢者。當時的盧志強根本不明白“房地產”這個概念，但他看到了國家啟動住房改革的跡象，直覺