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小熙畢業後，一直想找份錢多事少離家近的工作，但都沒能如願。後來，面對巨大的就業壓力，他不得不退而求其次，選擇了一家離家稍微遠一點的公司。但是，他上班之後經常遲到，讓部門主管很不高興。他每次都找主管求情，並聲稱今天一定會把工作做完，絕對不影響工作。

幾天之後，小熙的情況仍然沒有任何改變。於是，主管非常無奈地去找部門經理，詢問說：“你看這件事情如何處理，小熙每天遲到真讓人擔心，我們的工作那麼緊張，所以我也不敢輕易批評，要不然影響了其他人的工作情緒，進而降低了工作效率。”

經理問說：“這種情況是什麼時候開始的呢？”

主管說：“在小熙上班之後就開始了。雖然他每天都完成了工作，但我覺得長此下去肯定會影響到別人。”

“是的。他的紀律性太差了，我們必須避免他影響到別人。要不，等時間長了之後，我們的工作將更難完成！”經理回答。

後來，經理直接找小熙談話：“我想知道你總是遲到的原因。為什麼其他人都能準時上班，你卻做不到呢？”

小熙緊張地回答說：“對不起，經理。我也只是遲到4次而已，而且並沒有耽誤工作。我以後一定會注意。”

“如果全公司幾百個人全都像你一樣遲到4次，那總共會是多少次呢？你總是隻考慮自己的情況，覺得你把自己的工作做完了就可以了。但公司是一個團隊，團隊精神才是最為重要的。如果你下次還是這樣不遵守紀律，那就考慮去人事部填離職單吧！”

後來，公司不僅對經常遲到的人進行通報批評，而且還追加罰款，才終於使情況好轉起來。

在剛進入公司的應屆畢業生看來，無論在實習期還是試用期，只要把自己的工作做好就可以了。其實，所有公司都不這麼認為。紀律是每個公司正常運作的基本保障，如果這個問題不處理好，團隊就會成為一盤散沙。所以，對公司來說，如果小熙還不改正遲到的毛病，那麼，他對公司將會沒有任何存在價值，甚至還會拖累公司。

這不只是剛入職場的新人容易犯的錯，即便是世界上非常著名的人物，也常常犯類似的錯誤。例如：

小喬治？史密斯？巴頓（George　Smith　Patton）是美國陸軍著名的四星上將。他愛出風頭的毛病，也曾為他的職場生涯帶來諸多困擾。

1925年時，巴頓在夏威夷擔任師部一級參謀，一年後，他被升為三級參謀。雖然巴頓當時的工作，是負責對戰術問題和部隊的訓練提出建議並進行檢查，但他經常越權行事。

1926年11月中旬，他觀看了第22旅的演習後，對演習的效果非常不滿，於是，他直接向旅指揮官遞交了一份措辭激烈的意見書。當時他只是一名少校，根本無權指責一名准將指揮官，而且這樣做在法律上也是不允許的。為此，他招來了上司的怨恨和非議。

不過，巴頓並沒有吸取教訓。在1927年3月，他觀看了一次營級的軍事演習後，又大為惱火，直接越級指責營指揮官和其他人員“無能”。在這次事件中，雖然他明智地請師長的副官代替師長簽了名，但其他軍官都很清楚是他在搗鬼，於是，他們聯合起來一致聲討巴頓。由於眾怒難犯，師長只好將巴頓的三級參謀降到了二級。

我們既然踏入社會，進到職場，那麼，我們必須遵守一系列的職場規則，而不應無視和挑戰它的權威。也許這樣可以讓你成為眾人關注的焦點，但別忘了公司也會把你當成搗亂分子，使你失去這份寶貴的工作。

蟲工木橋◇。◇歡◇迎訪◇問◇

第15節：克服職場中的“水土不服”（1）

5。　克服職場中的“水土不服”

職場新鮮人，經過層層闖關，終於獲得理想的工作。但要如何獲得上司青睞和儘快地融入團隊之中，並克服因經驗不足而引發的“水土不服”呢？

為此，我採訪一些職場新鮮人，並諮詢了一些專門從事職業諮詢的公司，最後總結出以下幾點，供大家參考。

◎　摸清規則方能遊刃有餘

任何公司都會有一套屬於自己的管理制度，這主要是為了保障公司的正常運作，它必然帶有強制性，無論喜歡與否，公司員工都必須遵守。所以，當我們進入公司後，要先熟悉公司的員工守則和企業文化，以便順利在規定的範圍內發揮自己的才能。

◎　處事圓融方能平步青雲

美國卡耐基教育基金會在對成功人士做