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是透過削減機構（讓現在發行的雜誌停刊、去掉沒有利潤的企業、取消額外獎金和津貼、關掉重複的機關以及削減和併購公司）可以節省的錢，這是初步估計。2000年計劃併購時，皮特曼提出了大約7億美元的精簡費用。至於他們向華爾街承諾的精簡費用餘額，一位美國線上的高階管理人員回答：“我們算過了，我們可以再找出3億美元來。”

2001年1月，美國線上…時代華納併購完成後，有6　000多員工丟掉了工作，光這一項就節省了億美元，2001年華納廣播公司的零售店關閉時，又有3　200名員被裁掉（裁減富餘人員，實際是消滅），其中有500個華納音樂公司的老管理者。他們中很多人是史蒂夫·羅斯時代的###，被迫提前退休。大約有100個時代華納###攝影公司的員工被裁掉，其他員工也面臨威脅：接受佣金或立刻走人。“坦白說，我們現在某些部門的員工比實際需要的要多。”2001年3月22日的一份備忘錄記載，這是給《財富》雜誌員工們的。如果沒有足夠的“志願者”自告奮勇，那所有人都將陷入困境，“每個人的情況不同，你們要知道因為削減工作被解僱要比因為績效管理和有原因解僱大方得多。”

歷史也隨著工作一起被削減了。在時代公司，雜誌部門寶貴的圖書館名為“資料室”也被關掉了，大量的傳記性和時事性的文件，其中有一些是20世紀20年代的，被置之不理。2001年陣亡將士紀念日前的星期五，資料室的員工們，其中有些人把一生都奉獻給了時代公司的圖書館，突然被叫到一間會議室，然後被一位他們根本不認識的人、以前從來沒見過的中層經理給解僱了。人們在會議上大喊大叫。一位老圖書館管理員告訴我，“太可怕了”，他也是這次清除活動的受害者之一。

在公司節省10億美元的狂熱運動中，小支出成了主題。在《金錢》雜誌，免費蘇打水由投硬幣的售貨機取代；在《時代》週刊晚上要工作到很晚趕著雜誌出刊的作家和編輯們一週只能訂兩次免費晚餐，而不是三次；在《體育畫刊》，深夜進行決賽所提供的免費比薩從14個減少到9個，這樣一年就能給公司節省2　500美元；時代公司上上下下，可以坐私家車回家的免費券被收回，反而鼓勵要加班的員工乘公共交通工具或計程車。受到失去長期津貼（人們認為這些津貼理所當然）的刺激，《時代》週刊的一群編輯和美術指導發動了一次小型的內部反抗活動，他們創作了一本諷刺該雜誌的出版物叫做《紀念》，該書十分坦率地包括了幾篇很有實用性的文章，比如“招計程車的十條建議”和“要搭車嗎”？儘管如此，削減還是一個接一個地進行，時代生活大廈郵件房的全體員工一下子全部下崗，被一班外來的合作伙伴取代。

“聖戰”

皮特曼要把公司的各個部分鞏固為一個強大的整體，他將自己的任務描述為“聖戰”，他要單槍匹馬改變時代華納保守分裂的現狀。人們得學會像團隊一樣進行工作，他已經在美國線上完成了這一點，現在他也要成功地將時代華納變成一部賺錢的機器。

得到李文的支援和自認為從時代華納部門領導那裡聽到的小聲的同意，皮特曼出現在每個會議上，他相信自己正在取得進展。“鮑勃真的相信他能促使他們一起工作。”皮特曼的一位朋友解釋。實際上，儘管鮑勃不停地講公社思想體系和美國線上的“文化”，但時代華納的管理者們根本沒拿皮特曼和他的議程當回事，他們也不尊敬他。但時代華納的業務基本上和2001年一樣。一位參加部門領導會議的管理者說：“我清楚地知道沒有人配合他。人們向皮特曼點頭，然後離開會場，做他們想做的事情，瞭解這些會議有沒有起作用的一個方法就是一個月以後我們是否還在討論這件事情，這些會議簡直就是災難。”

大型的跨部門之類的合作提出來並進行了討論，備忘錄打出來了，一個接一個的會也開了，但是卻什麼也沒做。一些人是出於好意。2001年初，一位中層的美國線上經理得到命令帶領她的部門為時代華納各部門建立網站，但是幾個月之後，網站建設在進行中時，她的部門卻沒有人真正和時代華納的任何人面對面討論一下這個專案，6個月以後雙方還沒有和彼此說過話，最後，專案只好被取消了。2001年初在《財富小商業》的高階編輯們參加的一次會議上，美國線上的一位人員大膽地提出一項計劃，用30億美元建立針對小公司的B2B網站，當時負責時代公司業務出版物的約翰·休伊立刻否定了該計劃：“這太不理智了，”他說，“30億美元比美國線上全部廣告