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而是增長20％左右，收入會增長5％~7％，而不是10％，美國線上…時代華納的股票5月份還以美元進行交易，而如今只以30美元進行交易。

世界一片混亂，李文在管理一家公共服務機構。他覺得自己沒有必要為沒完成向華爾街保證的數字而道歉，所以他避開失敗，說任何有關財務的討論都是對傷痛者的不敬。他給華爾街寫了一封十分簡短的信：“任何財務影響都不能和9·11惡毒襲擊所帶來的可怕損失和生命的喪失相比。美國線上…時代華納這個大家庭會全力以赴繼續幫助那些受傷的人們。”他的意思是如果把股東們也算做受傷害的人，那就很蠢了。

與此同時，凱斯也想把人們的注意力從9·11吸引開來。於是，他側重於規劃大藍圖，他認為公司的財務報告是可視訊號和異想天開：“公司的底線是：雖然有這個悲劇及其引起的經濟影響，但我們獨一無二的資本給了我們自信，使我們相信公司可以在明年和未來創造強勁的收入增長。”

凱斯和李文再也不是心靈上的夥伴了，他們再也不會一起舉杯，一起品嚐巧克力奶油果凍。他們的爭吵越來越多，越來越低極。李文發表了公開演講，而這些講話肯定會激怒凱斯。11月9日，李文告訴投資者們他和公司生存在崇高的道德標準線上，而華爾街則追捧財神。李文引用亨利·盧斯的話，提醒受眾美國線上…時代華納既為公眾經營，也為股東經營。當一位與會的分析師大膽問他美國線上…時代華納公司如何應對9·11事件實現利潤時，李文火了：“我會向CNN、NY1和所有雜誌提供一切有用的訊息，會做一切要做的事情，但是我沒有興趣傾聽與支出有關的財務方面的事情。”

等一下，就在幾個月以前，2001年7月，李文還曾向華爾街保證要盡一切力量完成美國線上…時代華納的財務計劃。他對一位記者誇口說：“我們現在用財務機構來管理公司，我是邊緣地帶的一隻鷹。”但如今，彷彿公司的財務降低了他的尊嚴，李文讓聽眾明白那位分析師關於邊緣的問題不只是對他的侮辱，而且還差不多是褻瀆。接著，他又丟擲一個對凱斯的潛在的威脅，並補充說：“我是CEO，這是我要做的事。我不在意別人說什麼。”彷彿是為了證明他所說的每個字，李文接著又發了一封長達2　000字的電子郵件給公司員工，郵件勾畫了美國線上…時代華納的戰略和指導方針。他沒有徵求凱斯的意見。

李文的道德立場並沒有打動凱斯，但是對其他人，特別是那些在事件上得到善良幫助的人們有顯著作用，這些人發誓要過精神生活。媒體沒有報道美國線上…時代華納的真實問題，反而大大表揚了李文。10月末，《紐約》上一篇8　800字的文章把李文報道為一位大膽、有能力的領導人，文章引用當時美國網路公司的CEO巴里·迪勒的話說：“（傑裡·李文）毫無疑問的是媒體通訊業最強大的人。”李文自己也說從來沒有像現在這樣滿足過，對於個人來說，這是有史以來最好的時候。

李文時代的結束（3）

幾周後，11月份，李文上了《紐約觀察家》一篇表示同情的封面文章。文章認為美國線上…時代華納的CEO是“美國媒體企業的哲學家王子”，最後總結說他打敗了弗吉尼亞州達拉斯的所有新貴們。而《財富》則在11月13日出版的一期特別報道《新未來》的雜誌中，大大讚美了李文。2001年7月，李文還曾向華爾街保證要盡一切力量完成美國線上…時代華納的財務規劃，其中一位聽了李文11月9日對投資者發表演講的高階副總裁這樣詮釋他的困惑：“我記得當時我認為他令人尊敬，但也有點傻。”曾目睹李文這些年來狡猾的行事風格的內部人員則認為這可能是李文在利用9·11事件掩人耳目，將人們的注意力從他把時代華納賣給美國線上這個重大錯誤上引開。另一位和李文親密工作的高階管理者回憶：“（李文）處於驚慌之中，這是我第一次見他這樣。他知道他在某些方面失敗了。”

凱斯既沒有惴惴不安也沒有困惑，他被激怒了。特德·特納也同樣如此，從1997年他就是公司最聰明的人之一。在《財富》的封面上，李文和我們都認識的其他6個十分聰明的人站在一起。其中包括比爾·克林頓和前國務卿瑪德琳·阿爾布賴特。

而在美國線上…時代華納公司內部，許多高階管理者惴惴不安，不知道如何理解李文新發現的目的。特納從在時代華納起他就開始敵視李文。自從美國線上…時代華納併購後，除了看著他的股份像生日宴會過後的汽球一樣迅速貶值，特納基本上沒什麼事可做，