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一切都不會結束。”凱斯打點了自己的行囊，從這個舞臺退出了。

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後記（1）

《搶灘傳媒的傻子們》的最後一章完稿時已經是2003年1月了，也就是史蒂夫·凱斯辭去時代華納主席的那個月。這出道德劇的主角如今都在哪裡？他們都在幹什麼？隨著公司名字的消失，所有我已經計劃好的程式安排都被打亂了。以下是到2003年11月為止最新的訊息。

今昔何夕

時代華納

2001年1月11日的聯合，這個以美國線上…時代華納公司為名的公司存在兩年九個月五天後，就在2003年10月16日分裂了。公司名稱恢復為時代華納，它在美國證券交易所上市的股票標誌“美國線上”也恢復為原來備受重視的“TWX”。

股票標誌的轉變很容易，但想挽回美國線上和時代華納的併購所造成的損失卻很困難。2003年年底，時代華納的股票價格一直在16美元左右徘徊，比2001年1月美國線上準備關閉股市時下降70％。大家應知道，2000年1月，美國線上和時代華納聯合後的資產總值為2　500億美元。到這本書出版將近4年後，聯合公司的資產總值為700億美元。有媒體稱：“他們將葬送公司，做成一鍋爛粥，所以將永遠擺脫不了這種混亂的局面。”

梅爾·伯婁

2002年3月梅爾·伯婁離開公司前擔任的是美國線上…時代華納的顧問。他高興地承認，還沒有公司向他問起他的過去。數十年來失業大軍一直居高不下，伯婁發現了一個新行業—做木材生意。他每天花8個小時時間在車間裡加工木碗和其他容器。他已經接受過賓夕法尼亞州一個木材交易老師兩次為期3天的培訓。我最後一次見伯婁是在他去往那位著名的木材交易商那裡學習的路上。伯婁每天要完成4個木材課程。你可以想像，他們一直在忙著打樁工程，木材交易是伯婁的一種療傷方式。“這是我真正愛好的工作”，他說，“這正是我想要的。”

在美國線上…時代華納的兩次訴訟案中，伯婁作為被告，他的律師曾建議他斷絕與合作伙伴兼親密朋友大衛·考爾本的聯絡。如今，伯婁53歲，居住在曼哈頓。不在車間時他會放鬆自己。他仍舊每天抽一包駱駝牌香菸。下一步他要做什麼？“做我感興趣並有意思的東西。”他很坦然地回答道。

傑夫雷·布克斯和多恩·洛甘

如果有兩個人能集中體現美國線上的垮臺的話，那就是傑夫雷·布克斯和多恩·洛甘。他們一直強烈反對美國線上和時代華納的併購。美國線上的其他成員都認為他們兩個頑固不隨和。但他們兩個現在是除迪克·帕森斯之外時代華納最有實力的管理人員。《華爾街日報》在2002年7月份評論說：“原來的美國線上…時代華納以其實力成為了世界最大的文化傳播公司。”

洛甘，59歲，曾管理過時代網路公司，監督過雜誌和書的出版，同時也管理美國線上。布克斯，51歲，前任HBO的首腦，曾負責該公司的音樂和電影部門、CNN、HBO和特納網路。2002年他和洛甘一樣掙600萬美元的薪水和獎金。美國線上…時代華納的經營失敗的根本因素是美國線上成員的不稱職。兩個公司分開後，時代華納的員工會讓你相信他們是很有學識和能力的，沒有人說過關於布克斯和洛甘的刻薄的話。新的時代公司頭目在布克斯和洛甘獲得提升時評論說：“我覺得併購今天就開始了。”

克里斯托弗·波格特

2000年初併購宣佈前，波格特是少數幾個曾和傑裡·李文近距離一起工作的時代華納管理者，他們曾在一起商討併購案。

但一旦併購案最後確定，波格特就失去了他總顧問的職位，美國線上的保羅·克普西奧就任新聯合公司的總顧問。受到挫折後波格特決定離開公司。後來他又改變了主意，於2001年1月接受了時代華納有線電視高階經理的職位。

新的工作是有前途和令人振奮的工作。隨著高速網路登入技術的快速發展，有線電視是美國線上…時代華納併購後的一個主要組成部分。波格特幫助時代華納有線電視和美國線上併購，並監督合作的新發展。他曾經想從法律工作轉而從事經商，這次任職是最好的轉折機會。

但任何事情都不會一帆風順，有線電視不可能與美國線上在任何事情上都達成共識，有線電視的兩個管理者不時地爭鬥。立法者們時不時干涉時代華納高速服務網路和美國線上的高速服務網路馬路賽跑者併購的每一個建議。