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1997年末，特納併購案結束後6個月左右，李文又開始努力成為過去的自己。特納併購案被人們盛讚為是一個輝煌的戰略性收穫。由於特德·特納親口承諾在公司運營機構中建立合作，削減支出，重組機構，時代華納似乎得到了重生。李文成為時代華納的CEO後，公司的現金流第一次得到了實質性改善。
此時，李文開始走運了：因為有線突然又受到人們的青睞了。1997年，微軟公司的締造者和執行長比爾·蓋茨向美國第四大有線機構公司投資10億美元。《經濟學人》這樣形容這次投資：“上帝帶著10億美元走進有線電視。”於是，一夜之間，華爾街的投資者們紛紛效仿比爾·蓋茨，全都蜂擁而至。有線的股票開始一路狂升。
但是沒有人再談論互動電視和500個電影片道了，李文精彩的全能網也不復存在了，它終究沒能成為“廣播業的轉折點”。但是沒關係。蓋茨說，網際網路就是有線，而有線也就是網際網路。和有線相比，用電話線上網就像用一根線兩個話筒進行交流，原來用銅絲電話線每秒最快可以傳送五六萬個模組，而新的有線滑鼠可以用比原來快30倍的速度傳送資料、影象和音樂。雖然當時有線滑鼠還不流行—在全國6 400萬有線電視使用者中，預計只有萬個使用者有有線滑鼠，但在蓋茨和矽谷其他人的眼中，網際網路的未來全靠有線，而每個地方、每個人都關注網際網路，所以有線擁有極大的發展潛力。
如今
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